●供应问题是许多企业共同面对的重要管理问题，然而大多数的企业均未能对症下药，提出完整正确的行动方案。
●供应问题往往是企业中遭遗忘的成本中心。
●外购物品/物料及服务的成本，诸如浪费及错误使用、处理成本、存货等仍相当的多。
●采购组织的演进。
●在新的采购需求环境产生的现象。
●采购及供应管理不良使企业竞争力下降的主要原因。
●较产业领导者高的采购成本，往往高出5%～10%。
●采购周期长。
●任何改善工作的时间都很长。
●影子人力(指非采购部门人员)执行多样间接采购功能，采购技能差异性大，无法取得市场优势。
●1980年代中期到1990年代初期，企业在采购及供应管理上开始强调采购优势的利用，但是利润增加往往只是短期现象，长期而言，供货商遭剥削后，必然在品质上会产生许多的问题。
●1990年代中期以后，企业发觉过度强调采购优势将严重破坏企业与供货商间的信赖及响应关系，为企业增加许多供应过程中的隐藏成本。
●因此，企业重新思考，寻找出供应与采购上的新管理方向，着重供应策略形成及执行。
