宁波机场与物流发展集团召开战略工作会议

收藏 www.jctrans.com 2012-9-28 14:07:00 中国民用航空网

导读:为进一步加强机场干部队伍建设,不断提高机场中层干部综合素质及领导科学发展的能力,9月18日、19日,宁波机场与物流发展集团公司召开了战略工作会议,就机场战略工作和人力资源咨询项目展开深入交流和探讨。

  为进一步加强机场干部队伍建设,不断提高机场中层干部综合素质及领导科学发展的能力,9月18日、19日,宁波机场与物流发展集团公司召开了战略工作会议,就机场战略工作和人力资源咨询项目展开深入交流和探讨。公司领导、各单位党政主要负责人等30余人参加了本次会议。会议由集团董事长、党委书记华栋主持。

  18日的会议围绕机场战略和人力资源咨询项目两大重点工作进行。宁波机场规划发展部副部长陈超和人力资源咨询项目经理韩永臣分别作了题为《宁波机场企业发展战略规划》及《宁波机场集团管控模式和组织架构》的报告。两人分别就机场下一步的战略定位、管控模式、组织机构调整等方面进行了深入阐述,提出发展思路和管理构想。

  19日,集团公司各单位主要负责人汇报学习《机场竞争与机场营销》等书籍后的体会,并结合两个工作报告及自身的实际工作情况,对机场未来发展战略、集团管控模式和组织架构等问题进行表态性发言,从深层次阐述问题的根源和成因,探讨解决问题的思路和办法。

  会上,集团公司总经理助理汪韬江在听取干部发言后指出,一个企业需要灵魂,目前机场的战略目标即是机场的灵魂,机场可以通过引进战略投资者等手段加快从经营型企业向管理型企业的转变,同时将精力集中到航空主业上,并逐步开放航空子业的发展,达到提升机场经营管理品质的目的,从而加快机场战略目标的实现。这就要求我们的领导干部有能力担当历史使命、承担工作责任、提升综合能力,做一个指挥型、指导型、实干型和教员型的领导。

  集团公司党委副书记王立刚在随后的发言中对机场未来的战略、管控模式、组织架构和宣贯落实等问题提出了看法和要求。他说,企业就好比一架“马车”,机场的战略和人资咨询项目即是推动企业向前发展的两个“轮子”,是企业的骨架,也是企业的支撑,而领导干部是“马车”的掌舵者,是企业未来发展的领路人和导航人,作为领导干部,我们必须坚决拥护和执行机场党委领导班子做出的重大决定,同时在宣传贯彻工作中做好五个者,即共识者、宣传者、践行者、组织者和助推者,全面推进机场战略和人资咨询项目两大工作的开展。

  随后,集团公司总经理、党委副书记许忠伟对本次会议作重要发言,针对本次会议主题,许总用三组关键词表达了自己的观点与态度,分别是“做对的事情”与“把事情做对”;“志存高远”与“脚踏实地”;“稳扎稳打”与“小步快跑”。针对如何开展好下一步机场战略工作,许总表示要正确处理四种关系,一要正确认识变革与发展的关系,坚定地推进机场转型升级;二要正确认识战略规划与阶段目标的关系,有序地推进机场转型升级;三要正确认识发展与安全的关系,安全地推进机场转型升级;四要正确认识变革与员工利益的关系,健康地推进机场转型升级。同时围绕人资咨询项目推进工作,许总对与会人员提出两点要求,一是正确认识组织结构调整的重要性,二是进一步形成组织结构调整的共识,针对下一步组织结构调整工作,他希望大家统一思想,凝聚力量;加强协调,注重整合;多措并举,合力推进;维护稳定,注重细节,确保此项工作平稳有序地推进。

  会议最后,集团公司董事长、党委书记华栋作总结性发言,他指出,本次公司战略工作会议是一次足以载入机场史册、具有里程碑意义的重要会议,公司在战略规划和人资咨询项目上取得了重大突破和阶段性成果,他认为本次会议有六个方面的特点:一是领导重视;二是主题突出;三是方案成熟;四是态度鲜明;五是主讲专业;六是会议保障有力。同时华董事长详细解读了机场的战略规划远景,他表示,集团公司从现在开始将进入战略发展阶段,企业未来的战略发展定位是成为浙江海洋经济示范发展区核心区的门户机场;长三角地区商务型、大众化的重要干线机场及长三角枢纽机场群的骨干机场。企业的发展愿景是成为一个航空主导,产业多元,管理领先,价值卓越,文化精深的大型集团化企业。企业的使命是放飞城市理想,创造时代价值,其内涵表现为打造精致机场,展示城市窗口形象;创立管理典范,保持国有资产持续增值;履行社会责任,实现社会、企业、个人的共同价值;发挥引擎作用,带动区域经济发展和产业升级。企业的价值观是“有活力的社会,有成就的机场”,其精髓在于让所有的客户满意,让更多的客户感动;企业的成功源于员工的成长;安全为前提,服务为责任,业绩为目标;阳光下的制度,精细化的管理。企业的整体发展思路为管理提升,业务拓展,做大主业,做强辅业,以管理提升作为切入点,破解难题;以业务拓展为着力点,打开局面;主业追求规模,副业追求利润。通过企业化变革最终让公司成为国内机场经营管理的领先者,地方国资企业经营管理的佼佼者。

  华董事长针对下一步的工作思路,提出六点意见:一要充分地认识公司战略发展规划的极端重要性;二要有条不紊地强力推进公司战略的各项工作;三要服从大局,遵守纪律,确保公司各项战略举措的落实;四要加强学习,更新观念,把思想和行动统一到公司党委的决策和统一部署上;五要以战略为指导,为动力,做好当前的各项工作;六要激情创业,用激情澎湃的精神面貌推动公司各项战略工作的开展。

本文关键词:机场,物流

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