7月26日至27日，中国邮政航空公司（简称“邮航”）召开2012年半年工作会，公司领导班子全体成员、南京分公司、各部、室、中心、各办事处负责人参加会议。
会上，李玉峰总经理、党委书记作题为《统一思想坚定信心脚踏实地把握机遇乘势而上为全面完成公司全年安全经营发展目标而努力奋斗》的工作报告，回顾了邮航上半年运营的基本情况，总结了邮航上半年的六项主要工作，从快递和航空两个方面深刻分析了邮航面临的形势，明确了下半年的六项主要工作任务，一是前移安全管理关口，确保飞行安全；二是厚爱和严管相统一，确保空勤队伍稳定；三是加强运行品质管理，确保运输质量；四是做好运力支撑及配套保障工作，积极准备南京集散中心投产运行；五是扩大航线网络覆盖范围，以货补邮增加经营收入；六是坚持以人为本，营造企业和谐发展环境。张晓明副总经理和赵建军副总经理分别传达了全国民航和集团公司2012年半年工作会主要精神。
随后，领导班子成员对分管工作进行了总结，并提出了下半年工作思路。南京分公司、飞行部、机务工程部、运行控制中心等14个部门分别进行了专题汇报。
李总在会议总结讲话中指出，今年上半年的工作基本按照年初计划予以落实，下半年面临六个方面的工作压力点：南京转场的压力；飞行员队伍稳定的压力；老旧飞机故障的压力；新放机长安全运行的压力；应对特殊天气条件下顺畅运行的压力；现金流和成本的压力。要求做好六个方面的主要工作，一要认真汲取8.24空难教训，严格放行标准，提高维修质量，严格飞行训练，提高安全裕度；二要稳定空勤队伍，坚持厚爱与严管结合，增设老旧飞机风险奖，改革完善薪酬制度；三要抓好南京集散中心投产准备工作，优化完善生产作业流程，筹划调整南京分公司生产场地，抓紧集装箱制作进度；四要增强运行控制和地面保障能力，提高航班正常率和运输服务质量；五要配合股份公司，研究二频次网络实施方案；六要做好两架波音737飞机的引进工作，研究波音757飞机引进需求。
李总还围绕“德、才”与大家交流了管理工作的心得体会，明确了“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，并诠释了“德和才”的具体内涵，希望大家在成长和工作中理解和完善“德”，锻炼自己的复合型能力，使自己成为复合型人才。最后，他要求与会的各部门领导干部，要在会后向本部门员工全面传达半年工作会精神，认真安排好下半年工作，确保实现第十六个安全年，以优异的成绩迎接十八大胜利召开。
