管理层逐渐自立
在任何组织中，进行管理变革都有很大的风险。当管理改革即将付诸实施时，即使是实力强大、稳定的公司也会发生动摇：前任管理者在新任首席执行官或者新任董事会主席上任之后的角色定位是怎样的?具有明显的管理者价值观特点的公司文化将会如何发展?关于商业历史的一个快速调查发现：这些问题的答案很容易引起冲突和权力争斗。从这个角度来看，迈克尔和马士基之间的配合相当成功。
对于多年来虽然倾听亲近圈子的意见，但一直根据自己直觉进行决断的马士基来说，关于当前的董事会和管理层，有生以来马士基第一次必须接受他人做出有关数十亿投资项目的决策，他必须依赖新团队来开展工作，也必须接受许多方面的文化和贸易程序发生了变动的事实。。
这的确是个很大的挑战。在这些变革发生一段时间后，公司所有者和董事会主席之间的关系依然比较紧张，而偶尔发生迈克尔不同意马士基的观点时，他们之间的氛围也不会因为迈克尔是董事会主席这一事实而缓和。尽管如此，迈克尔强调马士基最终尊重了新团队的决策：“也许偶尔会因为意见不同而发生争执，但是最终他会尊重我们新的管理层依照自己的方式做出的决议。他知道我不是只会一味服从命令意见的人。这需要一段时间来适应。我对这一点完全表示理解。”
当马士基从另一个角度审视即将做出的决策，或者发现了其他人没有发现的问题从而提出自己的意见时，理所当然会对决策产生影响，但是当董事会和管理层达成了马士基无法同意的决策时，也会发生争执状况。“他会毫不迟疑地表达自己的意见，这一点很受大家欢迎，但是当他对某一决策表示不悦，最终他会说"好的，这是你的决定"。他拥有退让的气魄。”
出现这种情况很显然是因为一个马士基和迈克尔都了解的简单事实，即这次管理变革必须成功。2003年决策的背后考虑是为了通过改革公司形式以及革新公司管理层来确保公司的未来。为了完成上述操作并维持不败神话，马士基必须接受公司新的管理层，或者正如迈克尔所指出的“我们必须独立自主”。
迈克尔感慨地说：“有了坚实的踏板，我们就可以维持一些东西，我们永远都不可能取代穆勒先生(马士基老年后获得的尊称)。但是我们需要让公司取得成功、受到尊敬，只有通过创造持久的成果、不断创新和发展才能实现这一目标。这是唯一的方法，没有捷径。”
不论褒贬如何，马士基对于理想的追求和对完美的渴望一直在驱使着他不断前进。他说，“一旦停下来，我们就很可能再也无法继续前进了。”这是他身后留给马士基集团最大的精神财富。
一分钟认识A.P. 穆勒-马士基集团
A.P. 穆勒-马士基集团总部设在丹麦，是世界领先的跨国集团公司，在全球142个国家设有办事机构，拥有约11万名员工，在集装箱运输、物流、码头运营、石油和天然气开采与生产以及与航运和零售行业相关其他活动中，为客户提供服务。
旗下成员包括马士基航运(世界领先的集装箱航运公司)、丹马士(全球最大的货代及供应链管理公司之一)、APM码头(港口与码头发展、管理及运营公司)、上海铁洋多式联运(与铁道部合资组建)、柏坚集团(中国集装箱和海事服务行业的领头羊)、马士基集装箱工业公司(集装箱制造厂)等。
早在1924年，萨莉·马士基号开始马士基航运的中国首航之旅。目前在中国40座城市，设有超过120个分支办事机构，员工超过2万名。
马士基第三代 马士基集团副总裁安娜·马士基·迈克-凯尼·邬格拉
对于马士基来说，在涉及公司事务上，他的女儿安娜扮演了比较特殊的角色。最后几年，所有事情马士基都要和安娜讨论。正如接替A.P.穆勒的先例一样，马士基和女儿安娜之间也并不存在正式的合作关系。然而，毫无疑问的是，当年情形和如今有着明显区别。
马士基曾说：“一直都是父亲说了算，直到他去世。而我和安娜总是进行无休止讨论，我对她没有任何商业秘密值得隐瞒。她是一个十分优秀的辩论对手，我们要么面谈，要么互通电话，她也常常到我这里来。每次她来，我们都会一直坐着聊到深夜。如果发生意见不一致的情形，我们就会转移话题。”通常这种情况发生后，马士基会再重新考虑之前的问题，过程中，他可能会得出好几个不同的结论。
对于理想的追求和对完美的渴望一直在驱使着马士基不断前进。卸任后他说：“我找到了优秀的继任者和员工团队，我们还有精明睿智的各位董事。但是我们绝不会因此而停止继续前进，否则，我们就很可能再也无法继续前进了。”
“标签”舵手马士基
如果以葬礼为这家全球性企业头号人物生命尽头定格镜头，那么此前像亮片一样闪现的，一定少不了这些马士基用生命演绎的画面或片段：
从1965年开始一直身为A.P.穆勒- 马士基集团的头号人物，并领导公司成为了世界上最大的集装箱航运公司;
伊斯普兰登酒店(Esplanaden)资深合伙人;美国IBM公司在内的一些全球大公司的顾问或委员;
皇室的坚定拥护者，曾经参与旨在加强丹麦防御能力的活动网和组织。丹麦“大象骑士勋位”、大英帝国荣誉骑士获得者。
积累的财富主要源于两家基金，公司最大的一次赌博，是冒险将巨资投在丹麦的地下石油开采上;
时常会遭受严厉的指责，而媒体、政客和公众与其最核心冲突的主要焦点，是石油和天然气协议长期的重新谈判问题。作为艺术赞助人，其角色也饱受争议。公众对其捐赠的哥本哈根Amalie公园和歌剧院往往带有明显的情绪化色彩，评论家们则指责他是在发号施令而不是在捐赠礼物。大多数丹麦人乐于将马士基视为最受人敬仰的丹麦之子，但与此同时，丹麦的国民情感又深刻地意识到任何人都不能成长得过于强大。
他自己在为数不多接受媒体采访时曾总结道：“在政治和个人方面，我已经习惯了做替罪羊。一个有着杰出成就的人，绝不可能在丹麦轻松地活着。”
理念和价值观很保守，同时笃信上帝、国王和国家。尽职、自律、严谨、尽责，孤独寂寞，毕生追求是进一步深化发展家族事业。热爱生活、诙谐幽默，乐于挑战且追求完美;
具有坚持自我主张的强烈本能，所以貌似有些自我封闭。与之保持密切交往的一定是敢于挑战他的强烈意愿和观点、敢于表达不同意见、敢于提出选择性观点和解决方案的极少数的人，那就是她最亲密的朋友、顾问和家人。
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