中国南方航空股份有限公司加速战略转型落地，推动管理下沉和运行高效有序。2009年，长沙黄花国际机场旅客吞吐量跃升千万人次、进入繁忙机场行列，货运运行资源不足等成为运行制约瓶颈。 

　　为适应货运现场危险源多、运行标准严、服务要求高的环境与形势变化，南航湖南分公司从管理提效和资源整合入手，在短短一周内高效集成货运唐翼、SOC、航班离港、机场运营等信息系统，并同步完成货运现场运行虚拟调度室流程制度设计、场地装修、设备设施进场等工作。 

　　3月4日该室试运行投产，在标志着分公司结束无“货运调度室”历史的同时，将形成一体化信息系统集成处理和现场运行定性定量考核模式，提高大货量、多波峰、多接口、多工种、高航班密度常态下的停机坪保障效率和应急处理能力，达到事半功倍的管理效果。