近日，浪潮ERP在北京隆重举行“亮剑2006年——浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”，正式公布其2006财年产品、市场、渠道等各项战略。值得注意的是，此次战略发布在以往“引领高端、专注行业”的基础上有所变化，首次将“突破渠道”作为战略要点提出。

　　分析人士认为，与去年仅仅围绕中低端产品谈论的渠道不同，今年“突破渠道”的重点在于“突破”。“突破”什么?突破的是渠道脚下坚实的基石，即提高ERP产品成熟度、易用性、稳定性;扩大渠道占有率以及加强渠道支持服务体系(CSS)。而重中之重则是ERP产品创新。

　　众所周知，中国企业信息化仍然处于初级阶段，与之相适应，ERP产品同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议，以至被视为“硬伤”。可见，中国ERP尽管走过了几十年，但所面临的真正挑战还是产品以及产品的创新。因此，只有突破了ERP产品，才可能有渠道的长期、持续、健康地发展，才可能形成ERP产品、渠道的良性互动局面，也最终突破了渠道。

　　那么，产品如何创新?产品成熟度、易用性、稳定性，渠道满意度、渠道增值能力如何提高?仅仅依靠渠道规模发展显然力不从心，因此，创建有效的渠道产品创新体系、渠道质量支持服务体系(CSS)以及产品输出、知识转移机制成为当务之急。浪潮ERP选择的道路是基于“引领高端、专注行业”的客户协同创新之路，并与微软合作，建立GSP知识和产品平台。