2013年2月17日，李汉国副主任在管委会1709会议室主持召开分管部门领导工作会议，研究布署确保实现首季“开门红”工作，区城建交通局、安监局、消防大队副处以上领导干部参加了会议。

　　会议首先听取了各单位主要领导近期工作汇报，分析研究了当前面临的形势及问题，李汉国主要就近期的重点工作做了安排布署，并提出了工作要求。

　　李汉国指出，新春伊始要建立所分管部门单位领导集体例会制度，重点研究新情况、新问题，着力解决实际工作中的深层次矛盾，着眼于加强领导班子建设和干部队伍作风建设，努力转变机关工作作风。在分析研究当前面临的形势和问题时，他指出，在大力推进全域城市化建设和大连新市区面临整合的大背景下，我区发展面临的困难还很大：一是目前的规划与基础设施建设还有不相适应的地方；二是城市建设与资金短缺矛盾还很突出；三是动迁工作任务还很繁重。

　　李汉国强调，当前要紧盯一季度各项目标任务，认真谋划、强化措施、狠抓落实，确保实现首季“开门红”。要认清形势、正视困难，紧紧围绕大局和管委会中心工作，埋头苦干、不攀不比、不等不靠，将安全生产和工程质量贯穿于全年工作的始终，确保各项工作任务的完成，年底见成效。他还为各单位确立了今年的工作目标，城建交通局要以“重点项目配套年”为全年工作总目标；安监局要以“打基础、强制度，继续促进安全生产平稳发展”为工作目标；消防大队要以“全面加强队站建设、制度建设”为工作目标。

　　结合作风建设年活动和当前的重点工作，李汉国提出了以下三点要求：

　　一是要抓班子、带队伍。一把手要起模范带头作用，统揽全局不武断，副手要全力配合不越位，做到“思想同心、工作同拍、行动同步”，努力增强班子的凝聚力和战斗力。

　　二是要抓好干部队伍建设。支部书记要发挥应有的作用，积极配合局长抓好年轻干部培养，教育干部要有工作激情，要让想干事、能干事、干成事、不出事的干部有用武之地，做到人尽其才，努力创造比学赶帮超的工作氛围。

　　三是要明确责任，团结协作。要让每一名干部明确自身的工作职责和工作任务，确立工作目标，抓好工作的过程控制，注重跟踪反馈，并进行阶段性工作验收。力争年底前各单位都要仿效安监系统的经验做法建立起目标管理考核体系，以此来考核工作和责任落实情况。