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代工企业内销如何找到自己的优势渠道

www.jctrans.com 2011-6-14 10:54:00 中国营销传播网

导读:“得渠道者得天下”,对于任何一个行业或企业而言,渠道的重要性无论怎样强调都不过分。对于外销转内销企业来讲,渠道问题是大家面临的最严重的共性问题。然而,要想完成转型,立足于国内市场,渠道问题不可避免。那么,怎样解决困扰代工企业转型的渠道问题呢?解决渠道问题,其实很简单。

  “得渠道者得天下”,对于任何一个行业或企业而言,渠道的重要性无论怎样强调都不过分。对于外销转内销企业来讲,渠道问题是大家面临的最严重的共性问题。然而,要想完成转型,立足于国内市场,渠道问题不可避免。那么,怎样解决困扰代工企业转型的渠道问题呢?解决渠道问题,其实很简单。 

  CBCT经验一:借渠道建渠道。 

  内销之初,企业最缺的就是对国内市场运作模式的了解,因此,要擅于向代理商借渠道,借代理商之力建设渠道。当然,这里的代理商指的是区域市场有实力有能力的成熟代理商,他们不仅有着比较完善的销售网络,而且有着丰富的运作经验,完善的销售管理团队,对行业和产品的了解也比较全面。 

  企业与其共同在当地建立相对独立的销售机构,共同运作区域市场。不仅能够快速拓展渠道,更重要的还可以快速积累渠道建设经验,甚至借此培养自己的销售管理团队,在区域市场的品牌宣传推广上也可以节省大量的资金投入,一举多得。特别是目前很多品牌都在进行代理制度扁平化运作的背景下,我们与这些成熟代理商联姻的可操作性和对其吸引性大大增加。 

  CBCT经验二:借船出海。 

  拓展国内市场,除了借用代理商的渠道之外,与其他品牌进行捆绑,优势互补,“借船出海”也是不错的选择。大量的国内企业或品牌,有着坚实的品牌基础,齐全的渠道资源,但在技术、产品方面存在缺失和不足,特别是在资金上,成为他们进一步发展的瓶颈。而这些正是外销型企业的优势所在。找准机会出手,“一夜成名”,绝对不是神话。CBCT志起未来营销咨询集团的营销专家提出,借船出海,包括三个方面: 

  1)收购与兼并,为我所用。 

  很大部分内销企业或品牌,在经历了金融危机的洗礼和残酷的市场竞争之后,谋求生存和发展,已经成为他们迫在眉睫的问题。对于渠道相对稳定,表现尚佳的品牌,予以收购或兼并,是代工企业拓展国内渠道的绝佳途径。有实力的企业,收购国外品牌,也是不错的选择,对内可以利用其品牌优势实现快速招商,对外可以直接占有其原有渠道,反向出击。 

  2)与内销品牌合作,优势互补。 

  发挥外销型企业的资金、技术和产品优势,利用内销企业的品牌、渠道资源,快速渗透到内销企业的渠道网络。 

  3)与进口品牌合作,双向突围。 

  通过与进口品牌合作(战略联盟、代理等),利用其品牌优势快速提升自主品牌的市场影响力,进而通过全面招商拓展国内市场,同时借助进口品牌在国外市场的渠道进行反突围。 

  例:卫浴行业的中宇集团,08年正式转型。期间通过与德国高端卫浴品牌高仪的战略合作,全权代理高仪在国内的业务,管理高仪原有的销售渠道,大大提升了中宇品牌的档次和影响力,同时通过高仪在欧洲的100多个销售网点直接进行中宇品牌和产品的推广,达到了内外兼修的目的。 

  CBCT经验三:借势用势。 

  国内市场的竞争,不仅体现在行业内品牌的竞争,同样体现在行业相关平台的竞争。

  目前大型卖场、商超、专业市场等逐渐成熟,如家电行业的国美、苏宁…,建材家居行业的红星美凯龙、居然之家、百安居、欧亚达…,大型商超如华联、家乐福、新世界、中百等等。这些都是比较强势的全国性卖场,不仅网络齐全,销售与管理模式规范,而且市场影响力不容小视。企业与其建立合作关系,借势用势,可以实现渠道、销量、品牌多重提升。

本文关键词:代工企业,内销,优势渠道

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