“我们很怕做内销生意，以前我把厂里的眼镜拿去做内销，结账时零售商不给货款，反倒给了一批货。”对此前的遭遇，头发花白的深圳亚洲眼镜厂有限公司董事长李春方耿耿于怀。
对于众多正在致力于拓展内销市场的外贸型企业来说，像李春方这样的诉苦总能引起共鸣。如国家发改委对外经济研究所所长张燕生所讲，外贸犹如“领孩子”，方便；而内销却是“养孩子”，孩子虽是自己的，但过程更加艰辛。
然而，内销对大多数外贸企业来说已经成为战略选择，而非危机之下的权宜之计。在中国外向型经济模式发生转变之际，越来越多的外贸企业开始尝试“养孩子”，但它们面前的路绝非坦途。
企业冀望内销
被视为“进出口企业发展风向标”的广东外博会刚刚闭幕。本报记者发现，与前一届相比，更多的外贸企业专为内销研发了新产品。而此前，他们往往单纯把外贸尾货拿来做展示，甚至连英文标签都没来得及拆下。
深圳今视通数码科技有限公司副总经理朱军民手拿公司新研发出来的ARM平台高清平板电脑对《第一财经日报》记者说，希望这个类似于iPad新品能进入国美和苏宁等专业卖场销售，从而打开国内市场。
“这个新品已经出现在国外的卖场里了，只不过是贴着别人的牌子。” 朱军民说。
这是一家完全以出口为导向的企业，国际金融危机令其一度失去至少30%的订单，尽管现在出口形势正在好转，但今视通意识到，外销也不会像以前那么好赚了。
广州市晟龙电子科技有限公司也采取了相同的策略。据其销售经理胡国慧介绍，公司为了拓展内销渠道，特别研发了电子书，而他们的外销产品主要是数码相机、数码相框、数码摄像机等。
内生性调整
胡国慧告诉本报记者，外销企业缺乏的是品牌及相应的市场话语权，往往是大品牌占领了整个渠道，渠道对于新的小品牌不理不睬。
而这些产品也要根据国内消费者的需求特点，来重新进行产品的定位、设计和营销。
胡国慧感到，内外销产品在质量和档次上有很大差别，“国内对数码商品要求高些，因为国内消费者对购买的数码产品要持有很多年，而国外的消费者通常是买来用几次就丢掉了，所以对质量没有那么高的要求。”
对于这些努力拓展内销的企业来说，所面对的不仅仅是重新起步，更是对于国内经营环境的调整与适应。外销是装上箱子就可以了，而内销则要研究更多，比如如何建立营销体系，运用何种经营理念，如何融资、运用政策便利等。
同时，出口型企业还少了部分退税，加上商标、标签、质量认证等方面的补充投入，无形中会增加产品的成本，进而削弱价格的优势。
而在过去的30年，中国的外贸商品依靠优厚的出口政策和低廉的成本，形成了在国际市场上无与伦比的竞争力，但这一切在国内市场上将不复存在。
“我们在很多年前尝试用原班人马做内销，但事实证明是行不通的。”贝家鞋业老板王伟告诉本报记者，他在深圳成立了一家全新的公司，用优秀的人才专门拓展内销市场，这都涉及到很高的成本，且是没有办法节省的。
渠道构建之难
内销商品在送到消费者手中之前的渠道构建是出口企业所要面对的最大的痛。
此前，出口业务面对的是国外的批发代理商，其交易批量大、回款快、交易关系简单，多数出口企业已经适应了这种交易模式，而目前国内的批发代理环节相对缺失，出口企业开拓国内市场主要依靠自建渠道或直接面对零售商。
