（通讯员于玲玲）安全生产是企业发展的“生命线”，2020年以来，中铁十一局五公司围绕“项目管理升级”工作部署，多措并举，上下联动强化推动员工及基层一线工人主动安全意识，提高公司整体安全管控水平。
学安全固化工作标准
“只有让每一位员工、让施工一线的每一个工人实实在在‘懂得为什么安全、知道怎么安全、清楚如何安全’，公司才能稳定发展。”五公司党委书记连永章道出了安全生产的重要性。
为固化安全理念，该公司分批组织基层项目负责人、安全管理人员开展轮训，把学习贯彻习近平总书记重要论述等作为主要内容，推进学习教育全覆盖。他们还抓住典型案例深入剖析，用鲜活事例启发思考，通过领导干部带头讲、专家学者深入讲、一线工作者互动讲，推动学习贯彻习近平总书记重要论述走深走实，营造安全生产必须“警钟长鸣、常抓不懈、丝毫放松不得”的氛围。
围绕“安全生产月”活动，该公司开展了“微信答题”活动，进一步普及高墩大跨桥梁、高边坡路基施工、隧道施工等各种安全生产注意事项，提高全员对安全的深刻认识；通过127块展板，149副横幅，900余本安全知识手册、画册等营造安全氛围；通过开展“宣誓签名”“排查整治进行时”“项目副经理说安全”“宣传咨询日”“安全云课堂”“安全演讲比赛”“青春好yang、安全抖友”等有声势有趣味有实效的活动，提升全员主动安全工作意识。
强制度提高执行力度
十一局五公司以制度为准绳，强化施工过程中“标准意识、规矩意识、责任意识”，提高员工执行力度，确保各项生产任务到位做实。
公司构建“1+N”安全管控制度体系框架，即一个安全生产监督管理办法加N个二级制度、办法、规定等，制定出台加强分包商、分供商安全生产条件监督管理制度、生产安全事故管理规定等制度，确保管理制度覆盖安全管理、应急处置的全方位、全过程。
公司系统梳理并建立了安全生产“三个责任清单”（即安全生产主体责任清单、安全生产岗位责任清单、日常安全检查清单），让安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”；全力构建了以“项目，工区（管理组），施工队，工班”为主体的四级管理架构和“网格化管理”体系，从环节细节上调动职工从思想上高度重视，适应项目工期紧、任务重新常态，“倒逼”全员创新工作责任担当，达到“照单履职尽责、照单监督检查、照单考核奖惩、照单追究责任、定期改进提升”的目的。
推创新科技助力安全
十一局五公司将科技创新与施工现场深度融合，根据每个工地的自身属性，利用移动互联、物联网、云计算、大数据等先进技术，整合工地信息化资源，不断提升在建项目的数字化、精细化、智能化管控水平，有效保证了项目现场施工安全、降低了施工成本。
走进合璧津高速公路施工现场，你会看到全电脑三臂凿岩台车，只需要一键启动，三支“手臂”就能完成自动找点，进行高精度钻孔作业。隧道开挖后，湿喷机械手对掌子面初喷封闭，三臂凿岩台车施做系统锚杆，多功能拱架台车安装拱架，多机协同作业，改善了洞内的作业环境，也降低了安全风险，提高了效率。该项目自主研制的大跨度伸缩式移动栈桥，还实现了仰拱填充、仰拱、仰拱开挖初支三区同步作业，提高了工作效率，保证了施工安全。还有二衬自动浇筑衬砌台车，能够实现自动分仓浇筑，克服了以前‘一孔灌到底’浇筑方式带来的通病，结合信息化系统，浇筑操作也变得更加简单、浇筑过程可视化、浇筑信息数据可追溯，确保了二衬质量。
在公司其他项目，郑万、城开、峨米、百花村等项目持续推进一级装备施工，湿喷机械手、锚杆台车、机械指挥官、悬臂掘进机等工装，促使施工效率稳步提升，施工安全得到有力保障，为后续项目积累宝贵经验。
为全面激发公司全员及施工一线员工的主动性，中铁十一局五公司不断改进安全管理，在从严管理中还增添了“人情味”，切实使职工对各项机制和制度充满信服干劲，逐步实现安全管理由被动服从型向主动型、互动型转变。
