修订完善各项规章制度427项，建成标准化车间、班组、岗位1308个，实现安全生产2230天……中国铁路青藏集团有限公司结合管内区域实际，提高政治站位，持续深化标准化规范化建设，将立标、学标、落标、对标贯穿始终，实现标准化固本、规范化引领、常态化落实，为高原铁路高质量发展奠定了坚实基础。
高标站位强化顶层设计
海拔高，标准更高。特殊的地理环境对高原铁路科学管理、技术设备、作业标准提出了新要求，青藏集团公司把标准化规范化建设作为贯彻中国国家铁路集团有限公司党组部署、推动集团公司创新发展的有力抓手，围绕开创“四新”局面、聚焦“七大”目标、推进“七个创新”的发展总体规划，紧扣“基础管理、安全质量、生产经营、人员素质、组织保障”5个关键环节，抓好顶层设计，精心部署安排，最大限度提高管理效能。
青藏集团公司结合“三保三增”攻坚战以及修程修制、工电供一体化等改革举措，通过标准化规范化建设，让管理机制、运作方式与铁路改革发展相适应；按照“立标打样、全面推开”的思路，坚持点面并重，实现先行先试和整体推进相统一；在去年立标打样、试点先行的基础上，从标准化车间创建入手，在27个单位各确定一个车间开展标准化创建工作，并在西宁机务段开展了标准化规范化站段建设试点。
今年，青藏集团公司在运输站段和运输辅助单位全面开展标准化规范化建设，分系统制订实施方案，建立健全了覆盖各工种、各岗位的技术、管理、作业和综合标准体系，健全完善了车间、班组、岗位建设标准和评价标准，使整体工作按照基础管理、安全质量等5个方面全面推进。
青藏集团公司坚持上下联动，完善落实日常管理、决策和工作机制，以上率下，一级带着一级干，一级干给一级看，引领和带动标准化站段、标准化车间、标准化班组和标准化岗位建设同步推进。同时，他们加强组织保障，充分发挥各级党政工团组织优势，把标准化规范化建设列入各级组织重要议事日程，长抓不懈，做到各单位和部门主要负责人亲自上手，一件一件抓落实，一步一步抓深化，齐抓共干，凝聚全员抓好推进落实的强大合力。
青藏集团公司以确保高铁和旅客列车安全万无一失为首要目标，立足实用、够用、管用，推进标准化规范化建设与日常安全生产、经营管理融为一体，以强化专业管理和综合管理为重点，逐级细化实施方案，分解指标体系和考核标准，形成先进科学、系统适用的标准体系。
持续推进夯实安全基础
11月25日至26日，青藏集团公司在格尔木和拉萨召开第二次标准化规范化建设现场会。高原千里铁道线上掀起标准化规范化建设新高潮，青藏集团公司干部职工按照既定目标持续推进，把标准化规范化建设做得更加深入、扎实、有效。
标准化规范化建设是一项系统工程和长期任务，青藏集团公司一以贯之，不断夯实基层、基础、基本功；紧扣强基达标、提质增效工作主题，结合车间班组岗位实际，对现行的技术标准、管理标准等进行科学梳理分析，修补立废；细化集团公司、专业部室和各站段的责任分工，建立健全过程督导、数据共享以及评价体系完善等工作机制，推动管理水平全面提升。截至11月22日，该集团公司连续实现4个安全百日，责任事故同比下降60%，行车设备故障同比下降33.7%。
青藏集团公司狠抓基本规章制度和作业标准落实，以优化完善标准化作业指导书为突破口，用专业管理规范化推动作业标准化。该集团公司已建立健全各项作业标准650项，修订完善岗位作业指导书1947个，为对标管理、按标作业提供基本遵循；将作业指导书内容纳入各类培训、考试题库，积极探索开发图文版、视频版、手机版等，力求通俗易懂，确保职工爱学易用。
开展标准化规范化建设以来，青藏集团公司干部职工的工作热情更高了，打赢“三保三增”攻坚战的干劲更足了，一大批特色创建成果孕育而生。车务系统研发了“高原间歇式调车法”，房建系统打造了“三人行讲堂”职工培训品牌，通信系统研制开发了“智慧宁通”云管理平台，电务系统完成了降低CMU故障率的技术创新课题……现在，该集团公司上下形成了标准化规范化建设的浓厚氛围。
注重实效凝聚强大合力
青藏集团公司坚持“全面、实用、高效、融合”的原则，把标准化规范化建设向纵深推进，落实到安全生产、运输服务、经营管理以及党建工作等方方面面，融入日常工作所有环节，形成了覆盖各层级、各专业、各环节的标准化规范化建设机制，使每项工作都有标准可依照、有标准可规范，真正形成“事事有标准、人人守标准”的良好局面。
青藏集团公司把加强职工队伍建设作为标准化规范化建设的重要内容来抓，以“智慧职培”建设为引领，大力推进职工培训现代化建设，在21个单位建立了“智慧职培——职工培训云平台”，建成段级培训基地18个、车间班组级实训演练场234个，实现了远程培训网络覆盖到站段车间；按照专业化、模块化的原则，培训人员5.9万人次，有效促进了职工队伍素质整体提升。
青藏集团公司把标准化规范化建设与企业文化建设、“创岗建区”、党内品牌创建、廉政建设有机结合起来，融入企业文明创建、职工良好行为习惯养成的过程中，共同推进、相互促进，用标准化规范化管理促进文化氛围的形成，用文化软实力促使标准化规范化建设上水平。
为了让干部职工安心工作生活，青藏集团公司把标准化规范化建设与“生活线、卫生线、文化线”“模范职工小家”建设紧密结合起来，齐抓并管共建。2018年以来，该集团公司投资2.8亿元新建或改建沿线生产生活房屋、供水设施、供暖设施等，投入1461.1万元更新沿线站区生活用品，为63个站区安装无线网络，使管内沿线站区环境焕然一新，大大增强了干部职工的幸福感和获得感。
