近日，郑州铁路局调度部门加强与货运中心沟通协作，优化运输组织，提高运输效率，为货运 “前店”做大市场蛋糕打造坚实后盾，运输效率和效益较货运改革前显著提高。
郑州局调度部门按 “实货制”运输要求，与货运中心联合制定了货运旬计划编制原则及流程、货运旬日历装车方案编制原则及流程、加强零散 “白货”货源组织措施等货运组织改革相关配套制度和业务流程。
这个局调度部门加强与货运 “前店”沟通联系，及时掌握港口、厂矿企业等库存和需求，提前谋划，及时配空；及时将全局生产情况、施工计划等反馈给货运中心，协助编制月计划、旬计划，并在12306网站向客户公示。
这个局调度部门不断优化运输组织，加强车辆调配和车流调整，最大限度地满足客户运输需求。他们合理安排机车在中间站甩挂和对位作业，加强有效车流的选择和调整；充分利用区间通过能力，在施工 “天窗”前组织多过车、施工 “天窗”后组织列车紧密开行；根据分界口能力组织均衡运输，实现分界口大进大出，提高运输效率。
