昆明铁路局地处边疆山区，民航、公路建设发展速度位居全国前列，大进大出的大宗货物少，“白货”市场竞争激烈，实施货运组织改革尤为重要。全局要按照中国铁路总公司部署，迅速行动、全力推进，确保实现改革目标。
以大讨论凝聚思想共识。在前期路局和站段两级党委中心组多次学习研讨的基础上，班子带头、全员参与，紧扣“一切围着市场转、盯着市场算、交给市场判”等13个专题，分层次、分系统抓实“铁路走向市场”大讨论。组织百场覆盖全员的“筑牢梦想根基、建设美丽昆铁”货运组织改革教育宣讲。深入开展“我为昆铁创效献良策、做贡献”活动，广泛采纳职工合理化建议，促进金点子转化为创效金钥匙。通过100%覆盖的大讨论、大宣讲、大献策，引导干部职工充分认识货运组织改革的重大意义、目标要求、重点任务和具体措施，形成投身货运组织改革的思想自觉和行为自觉，凝聚推进改革的强大合力。
以闯市场推动“四个转变”。增强经营意识，构建覆盖全局25个物流基地的“门到门”接取送达网络，开发连接“前店后厂”的一体化信息平台，把“白货”预订扩大到所有货运车站，推动传统货运向全方位物流服务转变。增强市场意识，重构适应“实货制”运输的生产组织流程，确保敞开受理和“实货制”装车兑现，推动运输组织向与市场经济相适应转变。增强服务意识，常态化开展市场调查，在中国—南亚博览会设展台，推进货运营销走进市场、走近客户，提升客服代表服务水平，开展“寻找客户、服务客户，争当营销状元、营销先进单位”竞赛活动，推动“坐商”向“行商”，等客上门向主动服务、热情服务转变。增强效能意识，打破传统思维和工作习惯束缚，树立保证货运组织改革顺利实施的大局观，建立推进货运组织改革的快速反应、协调联动机制，推动工作方法向提高效能方向转变。
以抓落实确保改革成效。进一步强化路局货运营销中心的作用，不断完善6个营销分中心的功能，实行物流与运输全程统一管理，落实“门到门”运输“六个一”管理，为推进货运组织改革提供高效的体制保障。对照8个重大问题，制订实施方案，确定9项重点任务，明确具体措施和责任人、完成时限；出台客户服务、敞开收货、“门到门”运输等10余个配套管理办法，紧盯“白货”回归和增运增收下指标、给压力、创条件、明奖惩、促上量，激励全员拉货源、揽客户，为推进货运组织改革提供机制保障。充分发挥党纪工团各级组织作用，开展“抓改革、促发展、创效益、当先锋”主题实践活动，发动党员骨干、团员青年、劳动模范在货运组织改革中走在前、当先锋，为推进货运组织改革提供组织保障。全局准备工作必保6月10日全面到位，推动改革优势转化为创效红利，实现经营效益和社会效益双丰收。
