4月12日下午，中国铁路总公司召开全路电视电话会议。总公司党组书记、总经理盛光祖对进一步推进货运组织改革做出部署，动员全路各级组织和广大干部职工开拓创新，扎实工作，确保货运改革取得成功，推动铁路全方位走向市场，努力开创铁路改革发展新局面。
总公司党组成员、副总经理彭开宙、胡亚东、卢春房、王志国；总公司党组成员、纪检组组长安立敏；总公司党组成员、全国铁路总工会主席何玉华参加会议。会议由胡亚东主持。
盛光祖指出，实施货运组织改革意义重大，铁路总公司成立以后，这项工作更加紧迫。推进货运组织改革是铁路更好地服务经济社会发展和人民群众的重要举措，是加快转变铁路发展方式的关键环节，是提高铁路经济效益的迫切需要。全路要进一步把思想和行动统一到总公司党组的决策部署上来，全力抓好改革方案实施，确保实现改革目标。
盛光祖强调，下一步货运组织改革的目标具体有三方面内容。一是对大宗稳定货物，以协议运输为主要形式，加强运力保障，改进和提高服务质量；二是对其他非协议运输的货物，特别是“白货”，实行敞开受理、随到随运；三是规范服务和收费管理。具体推进步骤是，4月底前，总公司、铁路局都要做好相关的准备工作；5月初，正式在全路实施货运组织改革。
盛光祖指出，推进货运组织改革要明确工作思路，重点把握好四个方面。一是以最方便、快捷、简单的方式办理货运，解决目前货运办理时间长、手续复杂等问题；二是以货物受理为界限，分清前店后厂，前店要为客户提供办理货运的最大方便，后厂要按市场需求和客户要求来组织运输生产，提高货运效率；三是以受理办完手续的 “实货”为依据组织运输，按照 “实货”运输需要，调整计划管理方式和运输组织模式，做到有货就装、随到随装，使铁路运输真正适应市场需求；四是尽管货运组织改革比较复杂，但要从实际出发，力求简便、实用。
盛光祖强调，实施货运组织改革时间紧、任务重，各单位、各部门要高度重视，认真谋划，精心组织，狠抓落实。一是加强组织领导，各级主要领导要亲自上手，认真梳理分析改革实施中遇到的困难和问题，提出有针对性的对策措施；二是加强协调配合，运输部门、设备管理部门、综合部门以及党群部门都要围绕货运改革积极开展工作，形成整体合力；三是强化制度和机制保证，严格执行运输纪律，制定一套行之有效的考核和奖惩办法；四是强化信息系统支撑，对信息系统进行整合、升级，实现互联互通和信息共享；五是主动做好宣传工作，让社会各界和人民群众了解和支持货运改革，营造良好舆论环境，确保货运组织改革顺利实施、取得成功。
胡亚东在主持会议时要求，全路要认真学习领会盛光祖总经理的讲话精神，充分认清搞好货运组织改革的重大意义，下力量研究解决实施货运组织改革的关键问题，进一步细化完善各项措施，以强烈的责任感和紧迫感，全力以赴抓好货运组织改革的推进落实。
