连日来，青藏铁路公司结合货运改革后续理顺、补强、规范工作实际，主动作为，加快推进工作落实。
青藏公司对货运改革实施以来工作情况进行 “回头看”，认真总结，大力推广简化办理方式、主动上门服务、强化市场营销以及拓展 “门到门”运输等方面的好经验，系统梳理、分析存在的问题和出现的新情况，主动研究对策措施，抓好补强完善工作。结合自身实际，该公司持续抓好各货运中心客服和营销人员培训教育工作，尽快提高相关人员的综合素质和业务能力；进一步推进整章建制，细化完善相关作业流程、规章制度、管理办法和应急处置措施，明晰各岗位的职责、各项工作的运行机制，完善营销业务激励考核机制。
青藏公司不断提高 “前店”营销质量，简化业务受理手续，维护好客户供需关系，掌握货主需求动向，积极拓展 “门到门”全程物流业务，进一步整合自有短途运输资源和社会运输资源，构建完善的覆盖货源区的接取送达网络。同时，他们不断优化“后厂”运输组织，建立完善运输计划体系，大力组织各去向装车，紧盯分界口交接车，做好运力配置和车流调整，为 “前店”营销提供有力支撑。
