为保证在货运组织改革中各项工作顺利开展，大同站货运中心坚持思想引领为先导，认真抓好加强三支队伍作用发挥，强教育，当表率，确保了职工队伍稳定和各项工作平稳有序。
一是针对货运中心具体情况，以及所面临的严峻形势，利用每天的班前预想会、班后总结会，讲清铁路运输实施货运组织改革的必要性；二是车间、班组两级管理人员，在加大对作业岗点检查的同时，关注职工思想动态，与职工面对面的进行交谈，教育岗位职工以尽责的工作，保证货运组织改革的顺利进行。三是起带头、三支队伍带动群众。在实施货改以来货运中心三支队伍当表率的敬业事例层出不穷，如日勤先进代表核算组长魏利荣，为确保货运制票系统平稳过渡，不辞辛苦连续工作，对核算人员进行培训、进行制票测试，由于升级后突发问题很多，整晚没有睡觉，第二天仍然坚守在岗位上，在连续工作中，顾不上喝水、休息，她嗓子哑了，喝一口水润润喉咙，困的不行了，眯上十分钟，起来后立即投入工作。她的敬业精神，教育了全中心职工，促进了货运中心干部职工爱岗敬业的自觉性，服务质量得到了新的提升，为实施货运组织改革奠定了坚实的基础。
