实施铁路货运组织改革，是中国铁路总公司党组加快推进铁路科学发展的一项重大决策，是铁路全面走向市场、占领市场、更好地服务于经济社会发展和人民群众的重要举措。作为铁路专业运输公司，中铁集装箱运输有限责任公司必须深化干部职工的思想认识，明确职能定位和发展方向，扎实做好总公司党组赋予的集装箱经营管理工作任务，以实际行动为这次铁路货运组织改革贡献力量。
一是统一思想认识，明确职能定位。在这次货运组织改革中，公司优化调整了职能，这对于推进铁路货运组织改革和扩大铁路集装箱“白货”市场占有份额，具有十分重大的意义。公司通过多种形式开展宣传教育，引导干部职工从战略和全局的高度，深刻领会、准确把握铁路货运组织改革的重大意义、目标要求和重点任务，切实把思想和行动统一到总公司党组的部署上来，扎实做好公司职能优化调整工作，切实把铁路集装箱管好、修好，全力履行好总公司党组赋予的职责。
二是加强箱管箱修，提供优质箱源。为确保提供质量良好的集装箱，公司采取积极措施，加强箱管箱修工作。一是完善岗位职责和考核机制。公司按照职能要求，重新核定分公司管理部门机构编制，修订完善部门职责和岗位职责；结合铁路集装箱实际到发情况，优化设置、合理布局集装箱在站修理点，进一步明确箱管箱修工作标准、工作流程和考核办法。二是加强箱管箱修人员培训。公司按照新形势、新任务的要求，举办了第一期箱管业务人员培训班，所有从事箱管箱修工作的人员全部参加培训，经考试合格后，由公司统一颁发上岗证书，严格做到持证上岗。三是提高箱管工作质量。公司及时做好箱管信息人员派驻铁路局的工作，准确地掌握集装箱状态信息；选派工作责任心和业务能力强的人员进驻各箱修单位和箱修点，全程监管箱修过程、维修质量，确保损坏箱得到及时修理。四是做好箱管信息系统服务保障。公司根据总公司和铁路局的使用需求，放开箱管信息系统使用权限，建立了应急预案和24小时值班制度，随时做好信息系统升级维护、故障处理工作，为铁路集装箱运输提供信息系统服务保障。
三是提高经营能力，拓展联运业务。公司抓住当前发展机遇，认真组织研究国际联运发展思路和具体措施，细化业务申报、统一报关、班列货源组织等操作办法；加强“渝新欧”等国际班列项目的维护，积极组织欧洲回程货源开发，大力延伸服务链条，不断提升国际物流经营能力；加强与铁路局、港口、船公司及国内外物流企业的联合，依托现有铁水联运示范通道，共同开发铁水联运和国际联运市场；大力发展自备箱进出口及下海业务，做大做强国际联运业务；切实转变经营理念，真正深入生产厂家、厂矿企业开展营销，积极组织货源，为铁路运输提供货源支持。
