吉林铁凇集团党委共有12个分子公司，979人，在这次货运组织改革中划走7个分子公司，631人。集团变化之大，影响之深前所未有。给集团干部职工稳定带来巨大压力。集团党委紧紧抓住“三个重点”，确保货运组织改革的队伍稳定。
首先抓住学习宣讲，提高认识重点，化解思想疑虑。集团党委利用“深化铁路走向市场大讨论”活动，组织干部职工认真学习盛祖光总经理“4·12”“5·20”重要讲话精神，结合集团实际宣讲局党委宣传部编发的系列宣讲提纲，引导教育职工“三个认清”。即：认清铁路货运组织改革的重大意义；认清铁路货运组织改革的总体思路、目标任务和具体措施；认清干部职工在推进货运组织改革中肩负的责任。消除了干部职工“改革就是把干部职工弄来弄去、折腾职工”的思想疑虑，进而心平气和地支持改革，参与改革。
其次抓住自报意愿、自选去留重点，消除心理积怨。针对划走大部分分子公司和人员，集团科室人员同比减少的实际，集团党委采取自报意愿，自愿选择去留的措施，消除干部职工的心理积怨，保持干部队伍稳定。集团将37名科室干部集合一起，讲明情况，每人发放一张去留表，由个人填写，集团妥善管理实行保密措施。让干部自己选择，达成心愿，为稳定打下基础。
第三抓住正面引导，批辟小道消息，稳控抱怨情绪。集团党委书记、总经理、纪委书记、工会主席等党委班子主要成员成立正面引导教育工作组，针对思想反映、情绪不稳实际及时进行心理引导、思想教育。重点对科室干部说怪话，发牢骚的人员进行逐人谈话和谈心，化解干部心中的疑虑和揣测心理。除此之外，集团党委十分注重谣传和小道消息的情况，及时采取措施辟谣和批谣。消除谣传和小道消息的市场和对象。在选择去向后的一段时间，由于干部关切自己的安排和岗位问题，谣传和小道消息乘机而来。集团党委发现一个封杀一个，并有针对性地教育疏导。使干部认识到没有公布之前的一切传言都是不可信的，从而使谣传和小道消息没有市场，没有听者，自然销声匿迹。
