长春车务段以全路货运组织改革工作会议精神、盛光祖总经理“4•12”“5•20”重要讲话、路局宣传提纲为主要内容，结合本单位近几年运输生产任务完成情况，特别是今年开年以来面临的经营压力，组织党群办编写宣讲提纲，制定具体宣讲方案。段党政正职对班子成员和中间站宣讲骨干进行集中宣讲培训，明确职责分工、量化宣讲任务，确保目标明确、责任到人。要求各级干部带头加强学习，迅速统一思想，确保宣讲任务落到实处。
这个段党政正职集中宣讲。通过召开科室干部大会和中间站视频会议的形式，对科室全体干部和中间站干部、休班职工进行宣讲。班子成员包保宣讲。班子成员按包保分工，深入到所包区域较大车站组织干部职工集中宣讲。车站干部交班会宣讲。各站站长、党支部书记负责，采取交接班会传达的形式，确保岗上干部职工全覆盖。组织座谈宣讲。各中间站结合开展“铁路走向市场大讨论”活动，通过组织干部职工开展座谈讨论的方式，深入到车间、班组，做到边宣讲，边讨论。
他们在集中宣讲过程中，区分干部、货运职工、客货兼职职工和集体企业干部职工等不同层面，及时了解掌握干部职工思想反映，有针对性做好思想工作。针对划分到货运中心人员“担心今后个人收入会受到影响”，部分留在车务段人员产生的“失落感”和管内集体企业担心货运业务从站段划分出去后“车务段对集体企业的扶持政策会受到影响”等思想疑惑和可能引发的不稳定因素，段党政主要领导及时上手，有针对性地做好这部分人员思想工作，教育引导干部职工正确理解对待货运改革，坚决服从组织分配，做到思想稳定。
