一是加强学习，深刻领会精神实质。集宁机务段党委以盛总经理讲话和全路货运组织改革宣传提纲为主要内容，以“四个如何认识和把握”为核心，及时编发学习提纲，下发学习计划，利用中心组学习会、交班会、政工例会、车间大会等时机，认真组织干部职工研读原文、解析方针政策、明确工作目标、交流心得体会，深刻把握改革实质。段领导班子结合实际，每人确立1个课题开展调查研究，还就如何优化并落实改革方案和配套措施，提高经营服务和运输组织水平等展开集中讨论，为铁路货运改革建言献策。党总支、支部围绕运输组织、运输效率、运输安全等展开深入研讨，实现思想观念上“四个转变”，实现“三个形成”。
二是广泛宣传，营造良好的舆论氛围。他们充分利用橱窗、横幅、LED电子显示屏、集机简报、政工快讯、段内手机报等舆论阵地，大张旗鼓地宣传货运组织改革，引导广大干部职工准确把握改革的重大意义、目标要求、重点任务和具体措施。各级干部利用添乘机车、下线调研、车间检查等时机，深入基层和一线班组，面对面向职工群众传达改革内容，交流学习感悟，宣讲形势任务。同时，撰写关于货运组织改革的网评、通讯、新闻报道文章，指定专人在段官方微博转发改革的相关信息，形成良好的外部舆论环境。
三是紧住实际，保证运输安全持续稳定。该党委结合当前防汛、安全大检查等工作实际，深入岗位安全教育、学技练功、包保帮促等活动，认真分析职工思想动态，及时理顺情绪；与安全风险管理相结合，加强干部盯控、优化安全机制、强化控制过程、解决惯性问题，积极创建标准化段、车间、班组，并与 “三创三无”竞赛活动相结合，建立党内安全分析制度、强化党员安全风险意识教育、党员包保关键设备、立足岗位创岗建区、严控党员“两违”；与“奉献呼铁·成长成才”主题教育相结合，在青工中广泛开展才艺展示、义务劳动、“五小”攻关等活动，引导青工树立正确的思想观念、养成良好的职业道德、练就过硬的业务素质，把货运组织改革的热情转化为实实在在的生产力。
