太原工务段在货运组织改革中，强化宣传思想教育、严控季节安全风险、立足设备精检细修，为货运组织改革当好安全铺路石。
强化宣传思想教育。为提升干部职工思想意识，在段、车间两级中心组专题学习、车间党总支“三会一课”学、班组党支部“一会一课”学的基础上，由党政领导带着宣传提纲进车间、下班组，“围绕思想认知、安全风险控制、提升设备质量”等中心任务，组织37场宣讲教育，进一步提升全员支持货运组织改革，服务货运组织改革，确保货运组织改革安全的大局意识。
严控季节安全风险。将汛期防洪防胀作为关键控制重点，各车间党总支成立党员防洪抢险组，加强管内排水设施、山体、无缝线路、客车通道、站专线设备检查，掌握动态变化，发现超保养修处，制定整改计划，消除大站场驼峰线岔设备几何尺寸超限病害，同时严格巡热制度，各工区党支部按照无缝线路作业条件，严格执行“两清、三测、四注意、五不准”制度，轨温超过锁定轨温20℃时，停止破坏道床稳定的作业。同时，加强对管内绝缘接头检查整治，防止出现连三瞎缝和轨缝小于6毫米问题，并对排查出来的65处防胀重点地段安排专人巡检，对缺砟地段及时补砟，并组织机关干部带头开展岔区断面达标整治，温控线路变化。
立足设备精检细修。把全段559余公里站专线设备质量作为关键部位，针对站专线设备整修“天窗“不足、机具保养跟进不力、验收清算罚多奖少等问题，为规范维修，夯实设备质量，逐一对全段站专线设备进行质量评定，从薄弱评定、维修周期、工作量调查、整修项目、技术水平、机具维修、任务清算上科学制定站专线维修管理办法，优选汾河线路车间皇后园站专线维修“样板”，组织各车间业务干部、党员骨干现场观摩，提升货运通道安全质量。
