近日，记者从唐港铁路有限责任公司获悉，截至6月30日18时，该公司1至6月份累计完成货运量8617.55万吨，完成全年运输计划指标的52.23%，超额完成了上半年运输生产任务。
今年以来，伴随国内经济新常态的影响，经历了近几年来最为严峻的经营困难，以及煤炭市场持续低迷的困境，该公司直面问题找出路，千方百计抓营销，促使经营管理、安全生产、设备管控、工程建设、后勤保障等各项工作得到了扎实推进。
在安全管理方面，该公司结合迁曹线设备更新及重载运输组织模式变化，不断强化制度建设，重新修订了公司干部下现场量化考核标准、安全问题通知书发放范围等文件规范；突出基础管理和现场安全控制，公司安全风险研判能力和现场控制能力明显提升。
在市场营销方面，针对4月份以后煤炭运输市场低迷状况，公司在完善内部考核制度的基础上，通过调研、路港对接等方式，挖掘运输潜力，开展货运营销工作。积极开展铁路增加矿石发运量的可行性集体调研，分别组织召开货主座谈会、路港企三方运输研讨会，签订“量价互保”协议，起到了促进煤炭到达市场的作用。
在运输组织方面，合理优化运输管理，加强运输科学组织，与港方共同研究制定煤炭疏港措施，确保货物正常运输；进一步优化运输组织方案，主动与各车站、港口及地方企业加强日常密切沟通；对日班计划的对接、车流的结构调整、机车的运用，实施科学、合理的统筹安排；协调运输组织结构，使运输调度指挥与作业现场的组织更趋合理。
在技术设备方面，持续加大设备投入，安全硬件能力得到提升。强化设备集中整修工作，加强修前准备、修中盯控、修后验收工作，设备运行质量整体提高；全面落实防洪抗汛工作，加强督导检查，严格落实汛期防洪值班和气象预警制度，根据天气情况及时调查雨量监测数据，保证了管内安全度汛；加强综合视频监控系统的组织协调、质量盯控，各部门每月量化投入运用，依靠科技保安全的能力得到新的增强。
