包头工务段党委在“铁路走向市场”大讨论活动中，结合自身实际，从领导班子，机关干部，党员和群众四个方面，强化货改知识宣传学习，为集团公司货运组织改革提供“后厂”保障。
多种措施强化学，提升领导班子责任意识。为提升领导班子成员货运改革“后场”安全保障意识，包头工务段党委在召开中心组视频学习会的基础上，由党政主要领导班子成员“背包”进车间、下班组，面对面辅导沿线包保班子成员，对铁路货运组织改革精神进行再学习、再领会，提升领导班子的安全、服务、效率效益意识。
细化分解分层学，补强干部服务改革能力。为进一步提升机关干部服务铁路货运组织改革的思想意识，包头工务段党委逐级分解学习任务，将组织干部学习责任落实到科室。各科室以政治学习为契机，做好机关干部学习组织工作。党委还以科室为单位，组织机关干部针对货运组织改革学习的难点和热点讨论交流，加深了机关干部对货运改革是铁路发展的必然趋势的理解。
“会、课”结合学，强化党员引领作用发挥。为发挥党员在货运改革中充当先锋作用，包头工务段党委指导管内14个党支部，结合安全大检查工作实际，以召开党支部党员大会和邀请段领导班子成员深入支部讲党课的形式，深层次的组织学习解读货运改革关键点，巩固广大党员保线路安全既是服务市场经营的责任意识。
班子送课“学”，树立“全局一盘棋”的责任意识。包头工务段党委将货运组织改革宣传内容纳入“领导班子送课到基层”活动，有领导班子成员以“面对面”现场互动授课的方式，向广大职工讲明了货运组织改革对当前形势下铁路发展具有重要意义，让职工从思想深处对集团公司参与推进货运组织改革决策有了新的认识，巩固了广大职工保安全、促发展、死改革的工作热情。
该段党委负责人表示，“在统一干部职工思想认识的基础上，该段下一步将组织全段干部职工，以自查不足、集中反思、互相监督的方式，解决干部职工的思想认识、管理观念、工作行为等方面的不足为货运组织改革顺利实施铺平道路。
