全国质检科技工作大会召开后，山东局深入领会学习会议精神及支树平局长对广大质检科技人员提出要做科学精神的守护者、深化改革的担当者、创新服务的践行者、科技质检的宣传者的要求，并结合实际，提出聚焦重大科技专项攻关、完善科技人才激励机制、改革科技投入模式等三大创新举措，进一步激发全局科技工作事业发展新动能，为深化科技创新、建设科技强局作出新贡献。
一、 聚焦NQI专项攻关，突出科技创新发展重点
《国家质量基础的共性技术研究与应用》（简称“NQI专项”）是质检系统“十三五”时期科技创新战略的主攻方向，山东局牢牢把握这一新趋势和大方向，集中优势科技资源，统筹布局攻关，形成“以NQI专项为重点，省部级项目为主体，省局项目为补充”集成创新体系。一是集聚科研优势，专注NQI专项攻关。围绕质检总局组织攻关的国家重点研发计划，成立各专业委NQI专项研究工作组与协作组，组建科研攻关团队，立足山东检验检疫实际，全面开展基础前沿、重大共性关键技术的研究，切实提升山东检验检疫局科技工作在国家创新大局中的地位。二是突出省部级项目创新带动。积极联合地方企业、高校院所开展科技攻关，强化协同创新，集聚优势科研力量，凝炼重大项目，突破核心技术，实现出成果、出效益、出人才的目标。三是发挥省局项目“小快灵”优势。重点开发能够切实缩短检测周期，提高检测效率，快速、灵敏、自动化、高通量、智能化的关键检测技术，强化重大、突发事件的科研应对能力，全面提升山东检验检疫局科研项目竞争力和质量水平。
二、 完善科技人才激励机制，激发科技创新内生动力
科技人才是科技创新的核心要素，山东局深抓科技人才队伍建设，不断探索完善科技人才的评价与激励机制，以制度创新调动科技人才创新热情，最大限度激发全局科技创新的内生动力。一是不断探索职称评聘分离。逐步实行专业技术人员岗位聘用考核制度，综合科研、业绩、绩效等方面的考核结果进行聘任，切实打破专业技术职务聘用终身制，建立能上能下的动态机制，最大限度调动科技人员的创造性和积极性。二是强化科技人才动态绩效管理。对科技委、专业委、学科带头人和学术技术骨干加强绩效考核，实行年度考核与周期考核并轨管理，明确量化考核标准与指标，根据考核结果实行动态调整，实现能者上、庸者下。三是优化科技人才培养模式。实施“用好、吸引、培养”相结合的科技人才培养模式。用好现有科技专家队伍，发挥专业委策划组织作用和学科带头人及技术骨干科研带头作用，创造条件吸引更多高层次的科技人才加入检验检疫科技队伍，加强科研领军人才培养，搭建创新平台，激发人才内生动力。
三、改革科技投入模式，营造科技创新良好氛围
在国家科技体制改革及总局科研经费投入模式调整的背景下，山东局探索改革科技投入模式，推进科技投入模式创新，为科技创新营造良好氛围。一是实施科技投入产出循环机制。推行以成果转化收益“反哺”科技项目研发的投入机制，形成以科技投入产生科技收益、科技收益反哺科技投入的的循环模式为主，外部及自有经费投入为补充的科技投入新模式，实现科技研发的可持续发展。二是加大科技政策扶持。设立青年科技专项，进一步发挥青年科技专项的育苗作用，增加对青年科技人员的资助强度并扩大覆盖面，重视发挥青年人才在科技工作中的生力军作用，支持更多青年科技专家担任项目负责人、组建团队承担重点课题、成长为学术带头人。三是加大实验室研发稳定投入。对国家重点实验室等重大科研基地给予稳定经费支持，鼓励围绕重大科技前沿和国家目标开展持续稳定的研究，真正发挥好科研技术支撑作用。
