日前，市烟草专卖局（公司）召开全市烟草系统卷烟物流配送工作会议，传达学习2015年全国、全省烟草工作会议和纪检监察工作会议精神，总结2014年特别是“两节”期间卷烟物流配送工作，研究制定“四抓”措施，努力打造亮点，推进2015年物流重点工作。
狠抓仓储管理，打造高效仓储亮点。市烟草局坚持向管理要效益，通过制作分类标识牌、看板、标识线，合理规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等各功能模块布局，优化人、车行驶动线，寻求人机环境最佳配合，实现仓储管理“环节更少、动线更短、效率更高、服务更好”。狠抓技术创新，打造精益模式亮点。找出影响生产效益的瓶颈环节，充分发挥qc/对标小组作用，以攻克精益课题为突破口，坚持用创新意识解决生产经营中的实际问题、突出问题和薄弱环节，提高分拣设备运行保障能力和分拣质量，切实提升现场管理精益化水平。狠抓送货规范，打造规范服务亮点。严格执行“谁订货、谁付款、谁收货”及“一户一票一送一签收”规定，将工作职责细化到人、量化任务指标到环节，严守规范经营底线，持续提升责任意识；充分运用物流综合管理信息平台和gis系统，对全市卷烟配送线路进行优化，彻底打破行政区域划分，以“效率最优、成本最低”为原则，取消县级中转站干线运输，实行卷烟一级配送，提高卷烟配送及时率和准时率；全面实行pos机刷卡收款，减少卷烟现金收款，确保资金安全。狠抓费用管控，打造绿色物流亮点。扎实做好非法人实体运作工作，明确物流费用边界，细化物流费用科目，努力实现费用核算精确到人、车、机台；以“一费七率”
为关键指标，全面梳理工作环节，持续优化流程和资源配置，不断消除迂回或不顺畅环节，切实降低物流成本，释放改革红利。
（朱军骁）
