北碚直属库是分公司仓储基础管理标准化建设试点单位。该库按照总公司、分公司仓储标准化建设的要求，积极推进仓储标准化建设。
一、以机构人员设置为基础，实现主体标准化。按照定机构、定岗位、定人员、定职责、定资质的“五定”原则，规范机构设置和人员配备。质检中心负责人必须具备质量工程师资格，化验员、保管员、防化员、统计员等特殊岗位必须持证上岗，安全、质量、计量等关键岗位配置专职人员。
二、以资产管理为核心，实现设施管理标准化。按照总公司、分公司资产管理标准和要求，制定设施设备管理标准、实物资产管理流程标准，对仓房、油罐等生产性设施及生产用设备作出明确管理标准，规范资产管理行为，实现以资产管理为核心的仓储管理设施标准化。
三、以“四单”管理为抓手，实现流程标准化。制定以“四单”管理为核心的仓储管理流程标准，粮油保管工作流程标准和“四单一证”管理流程标准，做到流程规范有标准，责任清晰可追溯，全面提高仓储基础管理水平，实现仓储管理流程标准化。
四、以质量控制为关键，实现质量管理标准化。加强质检中心建设，提高质检中心检测工作的独立性、权威性和准确性。建立粮油入库、储存、出库、验收等环节质量管理标准。制定中央储备粮油入库质量检验流程标准、中央储备粮油轮换质量验收流程标准、政策性粮油入库质量验收流程标准、粮油储存期间质量管理流程标准，使质量管理标准化、规范化、制度化、常态化。
五、以技术规范为途径，实现科技储粮标准化。储粮技术运用严格遵守相关技术标准和规范、流程，将稻谷、小麦、玉米、油脂储藏技术标准，气调储藏技术标准，智能化系统建设标准，控温储藏技术标准等进行梳理和归纳，使各项储粮技术的运用都有规律可循、有标准可依，实现科技储粮标准化。
六、以强化监管为重点，实现监管工作标准化。针对监管储粮点多、面广的特点，制定中央储备粮监管工作流程标准、国家政策性粮食监管工作流程标准、异地商品粮监管工作流程标准，对监管人员职责、纪律等严格要求，强化监管意识，规范监管行为，提高监管能力。
七、以安全体系建设为保障，实现安全生产标准化。制定安全生产制度、安全检查制度、安全责任制度、安全培训制度以及安全考核制度等近10个制度，建立起覆盖安全生产全过程、全岗位、全员工的安全生产管理体系，杜绝安全生产漏洞和死角，安全生产进入标准化的管理轨道。
八、以检查考评为依据，实现目标考核标准化。建立月考核和年度考核的综合考核体系，考核结果与月工资和年终绩效工资挂钩。通过考核，员工更清楚自身的工作职责、达到的工作标准以及考核结果对自身的影响，增强了工作能动性和责任感，大大提高了工作质量和效率。
