作者：高海峰
年初以来，吉林石化公司仓储中心紧紧抓住“挖潜增效”工作主线，坚持眼睛向下、精打细算，加强物资配送管理，严控配送成本，已节约物资配送费用130余万元。
该中心根据物资配送计划，在配送厂家选择中引进竞争机制，公开择优选择承运商，降低了部分车型台班费用。他们加强配送过程管控，根据各站实际情况合理设置配送流程，按照物资需求计划，选择适当的配送车辆，并定期检查车辆使用计划准确率、车辆装载率等主要指标，保证了车辆使用更加科学合理，计划用车准确率达到93%，车辆装载率达到80%。
该中心配送费用结算工作实行承运单位、使用单位、管理科室三方核对，严查实际配送物资品种、数量与用车型号、作业时间匹配情况，有效降低了大吨位车辆台班数。同时，他们取消非生产用车，物资理化检验送样和各站票据传送由管理科室统一安排车辆，大幅提升了车辆使用效率，有力降低了运营成本。
