2013年，贵州检验检疫局从九个方面努力提高目标绩效管理工作效能。
一、取消行政事业性收入考核项目，突出各业务部门和分支机构的行政执法与把关作用，加强打击逃漏检，加大监管和服务力度，做到应收尽收，确保不发生重大检验检疫质量事故。
二、从经营额、净利润、对检验检疫事业的贡献率等来考核企事业单位。建立合理的考核机制，大力推动企事业单位发展，提高技术支撑和保障能力，推动行政部门的执法把关与企事业单位的发展互相促进、共同发展。
三、细化和明确获奖加分项目及分值，将获奖项目分为综合性表彰和竞争性表彰，充分发挥获奖加分的鼓励和导向性作用，使之更加公平合理。
四、根据中央关于改进文风，精简文件、简报的要求，减少政务信息目标任务，采取措施有效提高政务信息质量。各部门目标任务在去年完成量的基础上下调三分之一。
五、增加机电处、遵义局和机关服务中心为全局目标绩效考核领导小组成员，分别代表业务部门、分支机构及企事业单位，提高绩效管理领导小组成员的代表性。
六、优化和简化年终考评时党组评定表和部门间评价表，提高现场评价的实用性和可操作性，从四个方面进行评价的基础上，给出综合评价分即可。
七、将党风廉政建设作为第一项重点目标列入各部门绩效目标责任书中，并制定出既能体现党风廉政建设工作的重要性和局党组对该项工作的重视，又便于考评的具体的考评办法。
八、全局各部门制定统一的重点目标、一般工作目标和共性目标的条数。
九、将全局质量目标分解到各部门的职能绩效目标责任书中，使质量管理和绩效管理有机结合。
