针对辽南地方企业低效运行，辽化停产大修带来的装车减少，收入降低的实际，鞍山货运中心党委从“三个强化”入手，确保货运上量增收。
强化思想引导，传递经营形势。针对中心组建以来经营形势严峻的实际，这个中心党委编发经营形势任务宣讲提纲，班子成员和包站干部深入一线，进班组，上岗位，面对面的向职工宣讲，讲清今年运输经营面临的严峻形势；讲清当前货运经营面临的压力；讲清完成完成今年经营任务的有利条件和不利因素；讲清实现货运上量增收与职工切身利益的关系，动员干部职工学习锦州、白城、本溪等兄弟货运中心营销工作经验，大干4个月，坚决打胜增运补欠攻坚战。8月以来，9名领导班子成员深入8个营业部宣讲11场次，各营业部宣讲47场次。通过层层宣讲，增强了干部职工的市场意识、营销意识、经营意识、效益意识。
强化营销宣传，营造决战声势。紧紧围绕实现全年经营目标，全段组建11个党员营销小分队，行百里路、登百家门，深入700多家厂矿、企业，宣传铁路远距离、低费率、大能力和绿色环保的运输优势，大力实施稳住“‘黑货’货源、开拓‘白货’货源、夺回流失货源”的营销战略，确保“白货”稳定在日均270多车16700多吨；大打营销宣传持久战，在开展营销集中宣传的基础上，组织营销人员深入厂矿、企业、候车室、站前广场散发铁路货运改革宣传单10000多份。大力度、多层次、全方位的营销宣传，使铁路货运改革和“四承诺”内容家喻户晓，人人皆知。
强化党内攻关，形成攻坚态势。强化一钢（鞍山钢铁公司）两矿（弓长岭铁矿、沈煤集团）大宗货源装车。抓住鞍钢卸大于装的优势，强化鞍钢空车利用率，灵山营业部党支部、灯塔营业部党支部紧紧围绕装车开展小指标劳动竞赛，确保一钢、两矿等大宗货源货源装车稳中有升；抓住一钢、两矿装车组织，确保矿粉、球团循环专组和煤炭及时配空、装车发运；抓住“白货”、高附加值货源，积极组织远距离、高费率进关直达，确保运输效益最大化。
货运改革以来，装车平均稳定在1400多车、发送货物8.5万吨、运输收入750万元。其中新增和回流货源649车4.2万吨，增加运输运输收入400.2万元。
