榆次站抓住货运改革带来的机遇，积极组织，扩大营销，7月份各项运输指标均创下新高，增运增收效果非常明显。
这个站不断加大营销力度。成立了货运营销组，对营销区域及营销任务进行细化分工，制定“营销任务网格图”，实施“划片分区、互不交叉、全面覆盖、相互竞争”的营销策略，先后深入89家厂矿企业讲政策、摸货源，建立了客户信息档案台账138户。
这个站注重提升“前店”服务质量，先后组织15场各类培训，让“前店”服务人员转变思想观念，重新定位角色，掌握服务技能。采取“走出引进”策略，走出车站做客当地广播电台，向广大听众解释政策，举办客户座谈会，邀请26家客户参观“前店”，现场为其答疑解惑。
这个站还强化运输组织，着力提升“后厂”运输效率。驼峰实施“双推单溜”，解编效率大幅提高，紧盯机列衔接，分析阶段性车流结构，枢纽车流交换效率逐步提升。通过查能写实和站场扩能改造，将站场设备综合利用和日常运输组织对接，深入挖潜提效；及时组织召开站区联劳会，解决了10余件各单位结合部影响效率的问题。
7月份，这个站货物发运量46.72万吨，超出计划1.7万吨；全月货运收入7352.9万元，超出计划1802.6万元，两项指标均创今年新高。
