铁路货运改革给地处边陲的昆明铁路局带来了机遇和挑战，4万昆铁人怀揣货运改革的美好梦想，合力共为，解困难、破坚冰，取得了运输经营管理规范化和精细化程度明显提升、运输经营效益和运输组织效率明显提升、全员营销增收创效的积极性和主动性明显提升、对外服务形象和社会认可度明显提升的可喜成绩。
运输经营管理规范化和精细化程度明显提升。货运改革启动后，这个局通过组织对全局既有货运业务收费进行全面梳理和清理，进一步统一了收费项目和标准，完善了价格体系，实行一口报价、一张货票、一次性收取的收费模式，使该局货运收费和经营管理更加规范有序。同时，他们通过进一步优化调整管理职能和生产组织机构，科学配置运力和生产资源，使全局运输经营管理水平得到进一步提高。
运输经营效益和运输组织效率明显提升。货运改革以来，这个局装车和货发等指标下滑情况得到初步遏制，尤其是零散 “白货”实现了较大幅度增长。特别是7月下旬以来，该局准轨日均装车恢复到了2655车以上，日均货物发送量完成16.7万吨，日均运输收入完成3498万元，相比6月份实现了较大幅度增长。同时，他们通过实施以 “实货制”为核心的运输组织模式，倒逼调度部门和运输站段加强运输组织，全面提高了调度指挥和装卸车组织效率。7月份，该局准轨周时累计完成2.02天，比月计划压缩0.01天，同比压缩0.06天；准轨中时、停时等效率指标也实现了大幅压缩。
全员营销增收创效的积极性和主动性明显提升。这个局通过宣传教育，增强了干部职工的市场经营意识，形成了 “人人有动力，个个想市场”的工作局面；制订实施了工资分配与营销成果挂钩、收入向营销一线倾斜等货运营销业绩考核办法，实施季度多元化经营考核奖励等措施；以营销业绩为标准，以季度和年度为阶段开展了局级营销状元竞赛，体现了 “多劳多得” “干多干少、干好干坏不一样”的收入分配导向，营造了全员营销拓展市场的良好氛围，进一步增强了干部职工全员营销增收创效的积极性和主动性，为深入推进货运改革凝聚了力量。
对外服务形象和社会认可度明显提升。这个局货运改革全面推开后，客户们切实感受到了货运办理更加简便快捷、服务更加优质、收费更加规范、体验更加良好，对铁路运输服务的满意度大幅提高，铁路市场主体的新形象得到了充分认可。7月以来，中央媒体、省市地方媒体对这个局货运改革成果进行了大量报道，受到了全社会的广泛关注和好评，为加快铁路货运改革发展营造了良好的舆论环境。
