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漯河站积极推进铁路货运组织改革

收藏 www.jctrans.com 2013-8-13 9:13:00 武汉铁路局

导读:随着货运组织改革“前店后厂”经营模式的深入推广和应用,漯河站着力优化夯实“后厂”基础,从而真正让内部机制“活”起来、外部市场“转”起来,为“前店”拓展运输市场提供“正能量”。

  随着货运组织改革“前店后厂”经营模式的深入推广和应用,漯河站着力从“安全风险的控制、运输效率的提升、作业组织的衔接、思想观念的转变”四个方面入手,优化夯实“后厂”基础,从而真正让内部机制“活”起来、外部市场“转”起来,为“前店”拓展运输市场提供“正能量”。

  该站结合安全生产大检查活动,坚持把“货运组织改革”与“阶段性重点工作”同部署、同推进、同落实,加强干部包保、现场督导、跟班检查,抓好施工、防洪、调车、防溜、接发列车等安全风险防控,为旅客、货物安全位移和平稳流动打造“安全通道”。为提高运输效率,该站全面挖掘货调、站调、机调、列调“四位一体”的潜能,抓准调度指挥组织核心,清理站区内、装卸点积压的待装、待卸车,抓住调车机、到发线、分类线以及货物线、专用线的运用,统筹协调装卸作业、调车机出库、挂头、试风、发车等作业环节,有效解决机列不衔接、点线不匹配、信息反馈不及时等问题,及时移动、疏解和消化站区车流,为“前店”营销上量发挥“调节车流”的作用。

  此外,该站以“铁路走向市场”大讨论活动为载体,紧紧围绕“前店营销快、后厂输送快、货位周转快、运量增长快”重点内容,组织班子成员按包保分工参加各车间(站)点名会,集中学习讨论会,面对面解答职工思想疑虑,引导职工认清形势,明确责任。同时,精心组织召开专题联劳研讨会,有效解决了“取送作业联系不到位、大点车处理不及时、装卸作业进度掌握不准确”等突出问题,为“前店”拓展运输市场、提升经营效益提供了“后厂”运能支持和畅通保障,全面推进货运组织改革。

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