日前，西昌车务段分攀枝花、西昌两个片区，为期2天的货运组织改革培训班，分别在两地物流公司同时开班，来自车站货运室，公司货装、客户、配送中心及经营部的450名职工参加了培训。
此次培训班旨在进一步统一思想、凝心聚力，深入领悟货运组织改革的核心及意义，学习掌握全新的运输组织办理方式，平稳有序推进货运组织改革的各项工作。
为确保货运组织改革精神和要求得到全面落实，该段党委周密安排部署，强化宣传教育，成立了授课小组，分别从转变价值理念、提升业务技能和解疑政策新规三方面提炼精髓制作课件、讲义，选派专业技术骨干担任讲师，搭建起了一个全面务实的货运改革培训体系。
培训向职工传达货运组织改革的目的、意义，引导干部职工统一思想、步调一致，深刻认识实施货运组织改革的必要性和紧迫性，坚定信心，积极支持货运改革；并动员全体党员干部职工讲政治、讲大局、讲奉献，切实发挥带头作用，凝聚推动货运组织改革向前发展的强大合力，确保货运组织改革顺利展开和队伍稳定。
培训全面细致讲解了此次货运组织改革的具体实施方案，明确了实行“实货制”提高运输效益的意义，针对运输计划体系从订单管理、细分货运市场，建立核实机制和运力分析机制等十个方面，讲授了货运组织改革中所涉及到的新知识，新内容，新流程，使各岗位人员真正转变观念，达到有货必运，去掉过去繁琐的提报计划、报请求车等手续，一切从方便货主着想，尽快实现业务办理简单化，内部管理精细化，外部服务人性化，促进提高铁路货运服务质量和提升市场竞争能力，以坚实的业务理论基础，为进一步加快铁路货运组织改革步伐注入活力和动力。
该段此次针对货运组织改革带来的货运业务流程和岗位职责等变化，认真制订培训计划，落实好培训工作进度、培训内容、培训人员、培训地点安排等工作，强化培训质量，要求所有参训人员必须考试上80分，合格后方可上岗。
