由于此次货运组织改革涉及范围广、机构调整大、接收人员多、时间紧、任务重，武铁武昌东车务段从统一思想认识、明确工作任务、抓实安全稳定等三个方面入手，有序有力推进货运组织改革。
该段迅速组织召开党委中心组扩大学习会，认真学习领会铁路总公司、铁路局领导重要讲话和“十个文件”精神，加深对改革的把握和理解。利用交班会、学习会开展宣传动员，统一干部职工的思想和行动。精选“货运组织改革怎么看？走向市场怎么办？如何规范物流市场运作？”等十个的课题，组织开展课题调研和座谈讨论活动，集思广益，合力攻坚。
在统一思想认识的同时，该段明确工作任务，成立货运组织改革领导小组，设立10个工作专班，分52个工作项点，研究制定实施方案和推进计划，明确人员分工和工作内容、时间节点，将改革、安全、运输、稳定等任务分解到各班子成员和科室，专人督查督办，实行日汇报制度，确保期到必成。
安全稳定是确保改革顺利进行的保证，该段从维护职工利益入手，做好物流人员、资产、业务的接收准备工作；实施网格化管理，对关键岗位、关键人员、关键时段采取“一对一”包保；实行安全、稳定信息零报告和24小时舆情监控值班制度，及时掌握不同群体的利益诉求，协调处理各种利益关系，积极排查化解矛盾纠纷，确保现场安全和队伍稳定。
