近日，广铁集团各单位组织干部职工认真学习领会总公司及广铁集团货运改革精神实质，营造推进货运组织改革的良好氛围。
加强宣传发动。衡阳车务段迅速组织党委中心组开展货运组织改革专题学习，认真领会集团党政主要领导重要讲话和相关文件精神，编发专刊在干部职工中广泛宣传。肇庆车务段在集团电视电话会议结束后立即召开中层以上干部会议学习，并利用周一大交班会、中间站视频会议，加大宣传动员力度，引导干部职工统一思想、步调一致，并就深化车务段货运组织改革和下一步具体工作进行重点部置。株洲北站通过简报、交班会、手机短信等方式做好全路"4.12"、集团"4. 21"电视电话会议精神，以及集团有关货运组织改革的3个专门文件的宣传工作，深刻认识实施货运组织改革的必要性和紧迫性，坚定信心，积极支持货运改革。
强化学习培训。衡阳车务段组织全段31名货运站站长、车间主任开展专题学习培训，明确改革的目标、重点和难点，对照集团文件逐项制定措施、对策，按时间节点稳步推进。广州东站组织管内货运人员集中开展货运业务、功能转变、价格调整、对外服务等各类培训，进一步提高车站货运作业人员综合素质。肇庆车务段组织分管货运副段长，客货科、货运站、合资货场管理人员等参加集团公司第一期货运组织改革营销人员培训班，深入学习货运组织改革文件，研讨座谈开展货运营销工作和落实一口价收费政策的相关措施。
做好前期准备。各单位按照集团公司统一部署，设立推进办公室，结合实际，同步推进货运组织改革各项准备工作，确保5月1日全面实施。广铁多元中心进一步加强物流企业经营行为规范检查，组织清理服务项目和收费标准，推进收费公开透明，为"多头收费"向"一口价收费"转变奠定基础。广深股份公司积极跟进收入清算办法的变化，研究完善收入清算协调机制；建立健全运价决策机制，适应铁路货运市场化的要求。江村站按照集团公司"推行货装一体化管理"要求，进一步加强与经开公司的沟通协调，重点梳理各专用线、货场的安全和运输协议以及仓储价格、装卸机构、资产等基本情况，为车站全面推进货装一体化管理打下坚实的基础。广州车务段重新修订计件工资和绩效考核办法，试行班工资制，设立货运营销奖励基金，调整经营奖励挂钩指标，充分调动职工开展货运营销，增运增收的积极性。娄底车务段迅速成立专用线委托管理、实货制"统计分析、运能保障等六个小组，制定推进货运组织改革实施方案及货运营销考核办法，为货运组织改革正式实施做好准备。
稳定职工队伍。广铁多元中心班子成员和有关部门负责人按照分工，参加集团公司3个包保工作组，迅速赶赴有关物流企业进行指导帮助，组织各企业做好宣传发动及资产、业务、人员移交等各项工作，有条不紊抓好落实。广深股份公司组织广铁经开公司、广州车务段等召开专题会议，研究协调人员、业务调整等有关问题，在充分尊重员工意愿、切实保障员工利益的基础上，本月底前完成相关单位业务和人员的移交工作。衡阳车务段由段领导带队，成立三个工作组，深入到三个装卸分公司，有序进行人员、资产交接，严肃工作纪律，严格落实责任，确保改革过渡期间队伍稳定、生产有序。
