项目质量安全风险由环境风险、职业责任风险和项目文化风险3大风险源构成。项目质量安全风险管理包括安全风险识别、安全风险分析、安全风险评价、安全风险控制和安全风险管理效果评价。要建立健全项目质量安全风险的责任体系、管理体系、控制体系、考核体系、保障体系和应急处置体系，降低项目安全风险。
随着高速铁路的快速发展和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，项目质量安全风险管理显得越来越重要，施工企业必须予以足够的重视，不能有半点马虎。
项目质量安全风险构成
项目质量安全风险由环境风险、职业责任风险和项目文化风险3大风险源构成，人员、材料、机械设备、施工工艺、信息和环境条件是影响项目质量安全的6大风险因素，源头、过程和细节是产生项目质量安全风险因素的3个层面。环境风险是指由于自然力的不规则变化导致的安全风险。职业责任风险是指施工企业在复杂环境下通过组织施工人员、使用建筑材料和机械设备、采用相应的施工工艺安全地建造合格建筑产品过程中所产生的安全风险。项目文化风险是指因为施工企业的项目质量安全文化建设所导致的安全风险。
项目质量安全风险管理程序
项目质量安全风险管理包括安全风险识别、安全风险分析、安全风险评价、安全风险控制和安全风险管理效果评价。在安全风险事故发生前，系统地、连续地分析安全风险事故发生的潜在原因，运用专家调查法、疑因假设法等特定方法对项目质量安全风险产生的可能性、危害性、可检测性和它们之间的因果关系进行分析。要借助风险优先指数分析法、矩阵法等方法对安全风险进行综合分析，并根据安全风险对项目质量安全的影响程度和安全风险发生的概率等因素确定项目质量安全风险的危险等级，从而决定应采取的安全风险管理措施。此外，还要依据项目质量安全风险评定的标准，对安全风险管理效果和安全风险管理成效进行综合评价，对残余安全风险进行确认。
项目质量安全风险管理措施
要建立健全项目质量安全风险的责任体系、管理体系、控制体系、考核体系、保障体系和应急处置体系，加强职业道德教育和法制法规教育，加强施工技能培训，提高施工人员的技能水平。
要对项目组织模式进行分析，找出项目组织缺陷并加以弥补。要对总体施工组织、专项方案、施工工艺控制等进行审查，查找技术管理的薄弱环节。要对项目目标、组织机构、管理制度、岗位职责进行分析，查找管理缺陷。要完善经济技术合同，购买工程保险、第三方责任险和从业人员的意外伤害保险。要大力开展文体活动，大力营造 “让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的质量安全管控氛围，引领施工人员坚守职业道德，提高自身修养。要采取地质补勘、综合预测预报等手段，探明不良地质情况并正确处置。要与当地气象部门建立信息交换机制，制订季节性施工方案。要建立安全风险应急响应机制，并抽出时间进行模拟演练，不断提高应急处理能力，降低项目质量安全风险。
