日前，南航新疆分公司货运部开展了“严管理、强培训、确保安全运行服务品质提升”的专项整顿活动。此次活动为期2个月，旨在提高员工的业务水平按章操作的自觉性，促使各部门强化干部管理能力，使安全、运行、服务工作上升一个新台阶。
货运部货站率先行动起来，将活动与实际工作有机结合起来，将活动的具体内容细分为五个部分。一是“严管理”，从行政管理及班制方面加强管理，强化执行力；二是“强培训”，制定出详细的培训计划，抽调业务骨干作为培训教员，有针对性的开展业务培训，提高员工的业务技能水平；三是“保安全”，规范业务流程操作，加大重点岗位、重点环节的排查力度，建立复核检查或交叉检查的要求，充实本岗位的危险源数据库；四是做好运行安全风险管控，要加强运行关键环节的跟踪、监控，解决运行安全突出问题，制定出切实可行的工作检查单，加大现场运行安全检查力度，对发现的问题要立即整改；五是“提升服务”，重温“货站服务规范化标准”，以服务大讨论为契机，制定出具体措施、计划并予以落实，每周主抓一项服务措施的落实，并反馈落实情况。
目前，此项活动已如火如荼的开展起来。除了按照计划，一一推进业务培训及操作流程梳理等工作，货运部还进一步强化了监督和考核，以确保活动切实取得成效。
