2016年3月17日，中国远洋海运集团副总经理王宇航一行来到江苏公司开展工作调研。王宇航副总经理一行在中海工业张一兵总经理、江苏公司苏文伟总经理和党委书记张凯艺的陪同下视察了江苏公司造船生产现场，并在海致楼502会议室召开了调研工作会议。
会上，公司苏文伟总经理和党委书记张凯艺首先做工作汇报，张一兵总经理对汇报内容进行了补充说明。王宇航副总经理对汇报内容予以肯定，认为汇报材料即总结了成绩，也分析了不足，同时还提出了明确的工作思路。
王宇航副总经理指出根据集团许立荣董事长和万敏总经理在集团年度工作会上关于实施6+1战略布局的讲话精神，集团工业板块处在十分重要的位置，集团领导对工业板块的发展充满期待，江苏公司生产设施一流，班子队伍踏实且充满激情，具有很好的发展前景，大家要坚持正向思维，充分发挥优势，希望江苏公司和集团内同行业的中远川崎、中远船务之间的学习交流成为常态化的工作，加快实现共同提升。王宇航副总经理从四个方面对江苏公司工作提出要求：
一是要高度重视接单工作，加大订单的储备。要进一步提高订单对企业生存重要性的认识，继续加大新订单的拼抢工作，对集团内部订单做到依靠而不依赖，进一步强化自主接单能力。
二是要确保交船。在当前船东接船意愿不高的常态形势下，既要强化生产管理，争取为后续工序创造更多的空间，确保实现按期完工，还要加强与船东的沟通，提前做好交船安排，确保企业的连续生产和资金周转。
三是要继续深化成本控制。要紧紧围绕制定的年度考核指标，把成本控制工作落实到数据上，要积极向扬子江等成本控制工作开展较好的企业学习，把每一项举措落到实处。
四是要把安全工作和廉洁工作做实、做细，确保企业的安全稳定。最后，王宇航副总经理要求大家紧密围绕集团6+1战略部署，坚决拥护和落实“四个一”的改革发展要求，共同努力推动工业板块走出市场困境，为集团发展做出新的贡献。
集团部室相关人员、南通中远川崎相关领导、中海工业总会计师俞建忠以及江苏公司领导班子等参加了调研会议。
