——访大连金远国际货运代理有限公司总经理李同超
在面临快速变化的市场竞争时，更多的竞争对手进行“厮杀”，面临的不仅仅是销量的下滑、利润的趋低、更是在生存边缘的摇摆徘徊，而大连金远国际货运代理有限公司的崛起与发展无疑为整个行业带来新冲击与亮点，不管是对行业的远景的观摩，或对企业管理的策略，都走在了行业的前沿。
大连金远国际货运代理有限公司是国家外经贸部批准的一级国际货运代理企业，公司专注于海运国际集装箱业务，特色服务为进口海运业务，特种箱进出口运输，DDP，DDU的特殊条款运输，超重货物的到门运输等。在锦程物流网高峰论坛大连站的会议现场我们有幸采访了大连金远国际货运代理有限公司的总经理李同超先生，谈及之处也让我们受益匪浅。
李同超总经理与本网记者采访现场
2008市场展望
国际货运市场的影响
谈及到当前国际运输市场的现状和今年的趋势，接受采访的李总表示，在经济全球化日益发展的背景下，中国的对外贸易出口量今年增速将明显低于去年。首先，美国次贷危机会减少中国到美国的出口贸易量。因为美国是中国的第二大国际贸易伙伴，中美贸易量的减少将直接影响中国总的出口量，也势必对国际货运市场的增长产生负面影响。另一方面，国内人民币升值和国内原材料成本涨价也将直接影响中国的出口量；第三方面，是受中国出口退税政策的影响，国家大幅降低出口退税，有的产品已经开始出口征税，这对中小国际贸易公司和工厂将带来很大的挑战。直接会影响国际货运市场的出口量。总之国际经济形式复杂，人民币在升值，国际购买力在降低，国内成本在增加，各种因素都直接影响出口量，所以造成了出口货量的下滑。
2008年的战略部署
李总认为，美国虽然是中国的第二大贸易伙伴和出口国，但是中国的出口是以中低档的消费品为主，其收入弹性低。危机会让中国出口增长速度下降，但绝对不会出现负增长。2008当前的行情应该会延续下去，当然，在过程中也会有一个调整期，不会一直低迷，进入五月可以说是航运的一个旺季，随着市场的回暖，相信整个航运市场会逐渐的好起来，我们同时也应该做好应对的准备，立足扩大内需，开拓国内市场空间，同时增加进口，加大进口货物量的操作，中国未来的发展也一定是以进口为主，增加发展的回旋余地。08年应该是市场和公司整合的一年，各个公司一定要调整好自己的战略部署，基本点就是每个公司都要有自己的特色，像大连金远以美加，欧地，日韩线等有绝对优势，同时又以特种箱，冷冻箱，进口价优势，海外代理网络全面为自己的特色，一定会在市场中立于不败之地。
企业管理经验谈
竞争中立于不败之地，企业管理也是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，问及到对企业的管理，李总更是侃侃而谈。
公司内部管理和划分
公司的发展横向上分为海外开拓部，客服部，操作部，销售部，财务部，现场作业等部门，通过对各个部门的职责，权限，工作内容的建立和划分形成完整的货运体系。
从纵向上可以分为决策层、中层和基层。决策层是做公司远景的规划。中层要做的是执行力，中层的执行力是一个公司能否做好的关键，有一个好的领导，没有好的执行力，那具体的业务也是做不起来的。整个团队中，中层是一个放大镜，决策层是太阳，太阳照到放大镜上，放大镜聚焦到一个点上，这样才能释放出巨大的力量。这个点就是我们的每一个员工，如果中层都能照顾到每一个员工，那么这个公司就能迅速的强大起来。
公司外部管理
货代行业的资源的整合是一个长期的过程，整合的最好趋势就是海、陆、空运输，把国内到国际的运输逐渐的做起来，在这个过程中港口、码头、铁路、机场、海关、商检，船务公司，航空公司，贸易公司，工厂等所有的资源都要进行整合，还包括海外的代理，包括大连和其他口岸代理的资源的整合，外部资源的整合也是一个管理的过程，也可以形成加盟和合作，甚至是并购。这都是一个外部整合的一个过程，也是公司发展的外部管理的一部分。
在未来的几年中，大连金远国际货运代理有限公司将坚持以专业化的人才队伍，诚信高效的服务理念，创新的管理模式，先进的企业文化为先导，努力建设成为一流的国际物流整合供应商，塑造中国优秀的国际物流企业新形象。相信在年轻领航人李总的带领下，金远一定会成为物流行业的先锋队伍。（文/刘晓丹）
