定期订货控制法
这种方法同样以订货费用和采购费用总量最低为原则，与定量订货控制法不同的是，事先确定一个相对固定的订货周期(相邻两次订货之间的时间间隔)和订货水准(订货后应达到的库存数量)，届时再根据当时的实际库存量来确定每次具体订货数量。就是说，采购为定期采购，采购批量为订货水准与盘存量之差。这种方法是通过“订货周期”、“订货水准”和“每次订货量”来控制库存的。定期订货控制法适用于零星销售、销售量不稳定的商品。
这种商品无法准确预测长期需求量。采用定期订货控制法，只预测订货周期这个较短时期内的需求量，再根据盘存量来确定订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。
(四)ABC分类法简介
在储存管理中，运用ABc分类法，把商品按其种类数量多少，价值高低及出入库频率加以分类。在一般情况下，将那些商品数量很少，而价值很大的商品分为一类，称为A类，实行重点管理；把那些品种数量很多，而价值很少的商品，分为一类，称为c类i实行一般管理。其余的商品介于两者之间，称为B类，根据情况；可实行重点管理，也可实行一般管理。
ABc三类在数值比率上，大致有如下关系：A类：品种占20%左右，价值要占70%左右；B类；品种占20%左右，价值要占20%左右；c类：品种占70%左右，价值只占10%左右。
对于A类商品，要从订货、进货、保管、销售和配送等方面，进行合理安排与控制，这样就可以收到较好曲经济效果。
第三节 仓库的动态管理
商品储存只是商品在流通过程中的暂时停留和聚集的一种经济状态，储存本身并不是商品流通的目的。从系统的角度看，它的任务除了把商品保管好外，还应该为商品的进一步运动，实现向消费领域的转移作好准备，使商品实体得以更快地、更有效地运行。所以有人还把储存称作是：零速运输来说明对仓库实行动态管理的必然性。特别是当前对商品的流通速度和成本有更高的要求的俏况万，画应加快仓库由储存型向流通型的转变通过对仓库实行动态管理，招运输活动紧密地联结在一起，这将是对韧流实行合理化的关键一步。
