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　　上次说到103届广交会开幕时纺织企业迎来的生死劫，时隔半月，盛会已经接近尾声，蓦然回首才发现，原来惹人伤心落泪的不仅仅只是那门前的冷清，说话算话，我们该在痛苦的背后做一次认真的反省，该反省的人很多，今天先来说物流。

　　先来看看我们改变不了的现实。我们改变不了美元的贬值，人民币的升值，因此我们可以不使用美元做交易；我们改变不了原材料和劳动力成本的持续高涨，因此我们可以试图提价。我们提心吊胆的提了价，但是老外却不买账。我们怎么办？我们的利润被各种因素吞噬着，我们想要的只能从我们自己身上挤，纵观中国企业，可以节省成本的地方太多，物流就是其中之一。

　　中国制造之物流成本花絮一

　　“我们有自己的物流配送系统，也是联网的，比其它很多公司都要信息化，我们认为我们的物流成本没有太大的问题。”说这些话的时候，他的眼里充满自信，尽管眼神相对时，我看到他些许的回避和惶恐，他的这一举一动我想已经说明中国企业对物流成本认识是相对落后的，尽管随着物流业的发展，企业已经意识到从物流环节下手是提高企业竞争力所在，每个企业都或多或少的有自己的物流系统，但是能真正从根本上解决高物流成本的企业又有几家？

　　中国制造之物流成本花絮二

　　“我们在每次产品的运输过程中都找价格最便宜的运输公司，减少我们的运费，我觉得我们现在订的价格很有竞争力。”呵呵，可惜，企业物流成本的全貌应该是三维的，这就是支付形态、运作范围和功能形式。就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。只有在各个物流子系统中降低每一个项成本的构成，成本才可能降低。

　　如何降低物流成本，凸现利润源泉？

　　物流降成本是企业的第三利润源泉，  要实现物流成本的降低，首先必须了解物流的实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现问题并加以改进；有了比较基础，才可能制定目标，建立新的物流系统。据小编看过的一些文章，现在整理出来四种降低企业物流成本的四种途径供大家参考。

　　第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

　　而这些问题，正是广交会上多数企业都存在的难题，他们知道要降低物流成本，却不知道怎么才能做到，或许，这也属于“中国制造”的一个特殊商品吧。

　　此时此刻，服装、空调、冰洗、彩电还在为广交会上提高了出口报价而导致无人问津在一筹莫展，我们不怪他们，我们该怪谁？我们又能怪谁？（文/菲比）