中国物流与采购联合会
中物联物流规划研究院 院长
李锦莹
2007年1月
一、区域性物流基地的战略基础
实施区域物流基地的六个形态
1、有良好的物流基础设施系统：物流园区、物流中心、港口、运输场站设施齐全，综合运输体系已经形成；
2、具有强大的物流服务能力：拥有区域性的物流服务企业，具有网络化、国际、国内物流服务能力；
3、与周边地区（包括国内、国际）物流联系紧密：物流具有围绕核心区进行集中、扩散的基本特征，中转物流占比重较大；
4、是区域性的生产组织中心：加工工业发达、产业布局合理和产业组织较为严密，形成了良好的产业链体系；
5、是区域性的流通中心：具有区域流通业的发展控制能力，市场交易在核心区进行，交易规模较大；
6、物流组织与服务的为他性特征明显：物流组织服务不仅仅是为依托的中心城市自身，而是为周边地区服务，物流增加值明显高于周边地区，往往成为中心城市的支柱产业（占GDP的7%以上）。
物流发展的战略基础
以制造业、流通产业为基础，以物流为先导的综合性经济发展。
区域性国际物流基地的发展是个典型的综合经济战略，而非单一的物流发展问题，必须将相关产业的发展纳入系统的轨道综合考虑其发展，发展物流是为了营造低成本、高效率和具有创新性的服务，与其他产业结合就是为了发挥物流特性而创造具有区域竞争力的产业布局与发展环境。
二、实施区域性物流基地的战略途径
1、积聚战略
通过在既有制造业、流通业企业中应用物流管理技术，培育物流需求和管理环境，实现企业物流外包和社会化分工，为第三方物流发展创造条件，为物流基础设施的发育奠定基础设施需求，并引导制造、流通产业布局，形成在经济中心城市的物流业规模扩张和区域物流的聚集，创造物流产业发展条件。
2、扩散战略
在积聚的基础上，利用所形成的完善的物流设施系统、物流企业服务能力和政策环境，加强向周边地区的辐射，为区域物流的发展承担组织与服务功能，通过物流业发展的扩散，培育自身的支柱性物流产业，提升物流业发展的战略地位。
三、实施区域性物流基地的战略举措
1、物流业支柱产业地位的确立
2、区域物流企业的引进与培育
3、制造业的合理空间布局与产业组织
4、流通业控制力的培育与规模扩张
5、物流基础设施的规划、建设、运营
6、物流发展所需要的金融环境建设与金融服务创新
7、区域内的物流合作与协同
8、规模效益向学习效应转移,加快东盟的投资
