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美国零售物流在精打细算

收藏 www.jctrans.com 2012-12-5 13:47:00 现代物流报

导读:美国零售物流从订单生产改为存储化生产,大量削减供应商,建更多的配送中心增加库存,减少运输成本,达到降低物流总成本的目标。

  □ 吴旺 

  美国零售物流从订单生产改为存储化生产,大量削减供应商,建更多的配送中心增加库存,减少运输成本,达到降低物流总成本的目标。 

  在过去的相当长的一段时间内,美国供应链管理模式的理念就是减少库存,因此快递行业比较受欢迎,而许多快递业巨头也得以快速发展,如FedEx和UPS等。之前美国供应链管理之所以比较注重减少库存,主要有三点原因:第一,通过降低库存来降低总的生产成本;第二,要求对市场有快速的反映,使产品的运转能够进入一个有效的流程;第三,遵循按订单生产(MTO)的理念,因为按订单生产是一个最有效率的生产模式。 

  订单生产改为存储化生产 

  首先就是业务处理的问题,之前都是按照订单进行生产,而现在是存储化生产。因为按照订单生产,相对来说它的运输成本是非常高的。现在企业通常不采用电子订购或者邮件订购等方式,特别还可能牵扯到退货的问题,所以总体来说,按订单生产的成本会相对比较高。其次是网络设计的问题,因为要采用新的供应链管理模式就要增加仓库或者配送中心,所以公司就要考虑仓库选址和配送网络设计的问题,特别还有仓库合并以及模式规格设计的问题,这些都会受到供应链管理新模式的影响。 

  削减供应商 

  随着美国物流大环境的变化,特别是运输成本的急剧上升,美国公司就一般不会从其他国家进行采购,而且即使在国内,也会考虑近距离的分包,而不会从较远的地方进行采购,考虑的主要也是运输成本比较高的原因。就近选择供应商如果算是新模式带来的变化,那么集中选择供应商也是它所带来的显著变化。用户现在考虑不需要太多的供应商来供货,他们只要固定的几个,便可以从几个供应商那里得到需要的产品。比如之前一家公司的供应商可以达到5000多个,而现在他的货物就集中于200至300个供应商。所以就需要对供应商进行选择,通常就是对供应商做一些运输方面的评估。在之前,就是要分批发送一个托盘,现在就是把一个星期的订单集中起来,再进行集中的发货,所以这个运输方面的成本,就是来源于把整个星期的定单集中起来发货,可以几天后发货也没有关系,而不是要货了就马上来货,所以从这些方面考虑,就要增加相应的库存量。从配送方面来讲,因为距离远近,会有一个利润差的问题,距离远利润少一点;距离近利润会多一点。所以一般就不会考虑其他国家,如果是太远的话,损失可能就会更多。 

  针对现在的情况,供应商就要通过自己的反应来降低运输成本。第一个方法就是提高其运输周期,原来一周运输两次改为一周一次,使货量更充足的同时也降低了运输成本;第二点也就是缩短运输距离,优化运输路径,使得运输费用降低;第三点就是要控制发货成本,要用低成本的运输方式,现在很多企业都越来越多地运用运输管理软件(TMS),目前在美国货主较少考虑用私人卡车来运输。 

  多建配送中心 

  目前在美国还增建了越来越多的配送中心,这也是降低运输成本的方法。建立更多的配送中心,这样才可以增加库存。以前是要集中减少库存,现在为了减少运输成本,就要增加库存。如果是配送中心比较大,覆盖的服务区比较大的,就意味着路径比较远,也就说明运输的成本会比较高,如果是构建更多的配送中心覆盖的区域会比较少,运输的成本会比较低。为了降低运输成本,构建更多的仓库,配送的成本会比较低,但是库存成本会上去。需要做的就是在库存和运输之间做一个权衡。 

  物流服务的目标就是用最低的总成本,来达到一个期望的服务水平。

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