规划方法：
1、保管库存规则(库存商品配置的规则、库存编号寻址系统)；
2、配送中心规模的确定；
3、配送中心的设计程序；
4、配送中心规划的调研
库存商品的配置，可根据IQ曲线方便地进行规划
纵轴表示商品数量Q、横轴表示种类数I，以横轴A、B、C、D四组分类，依次可定义为：A组，品种最少，发货量最多的商品，装载在托盘上；B组，品种少，发货量多的商品，放入托盘式货架；C组，品种较多，发货量较少的商品，放入重力式货架；D组，品种多，发货量少的商品，放入存放以箱为单位的小型货架。
库存编号寻址系统对商品库存区域的所有位置，编上类似门牌号码的编号，根据这个编号给进出仓发指令。
配送中心规模的确定，1、考虑方法，决定配送中心规模大小的根本依据是：仓库投产后，每单位出库商品的库存维持费用(即保管费用)，因此，必须设计规模适当的物流设施。2、发运量预测值与库存方针的确定，发运量的预测应以配送中心备齐商品的品种作为前提，决定配送中心仓库要求的原则是：A类商品的备齐率为100%，B类为95%，C类为90%。3、保管效率与库存周转率，一般储存型仓库比流通型仓库保管效率高，储存效率与堆垛方式由很大关系，要把提高配送中心储存效率、减少单位商品的库存维持费、加快库存周转率、讲求经济效益的库存管理有机地统一起来。
配送中心设计程序：
1、物流量的调研分析；
2、物流量的预测(开设时、3年后、6年后)；
3、物流功能的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；
4、系统设计概要方案；
5、系统基本设计；
6、系统扩大初步设计(含机械)；
7、系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算。配送中心规划的调研：物流功能调查计划、选址条件调查计划、物流系统调查计划、信息系统调查计划
物流功能调查计划：
A、商品
1、 经营商品：保管品种、经营品种
2、 出货对象：位置(时间距离)、量、配送单位、配送方法
3、 入货单位：位置(时间距离)、量、运输单位、方法、频率
4、 经营情况：特性分类分析(1)、搬运特点：大小、重量、形状等(2)、价值特点：IQ(品种、出货量)的周转率ABC分析超高速周转高速周转中速周转低周转
5、 保管配货：以托盘为单位、以箱为单位、以件为单位B、服务水平 1、 订货?配送频率：每日、每周2次 2、 配送单位：箱、件3、 要货时间：当日、隔日、隔二日4、 配送对象：商店、其他物流据点5、 其他C、有关法规 交通运输法、仓库业法等
配送中心总体设计总体规划设计是在物流系统设计的基础上进行的，必须重点解决四个方面的问题：
1、总体规模的确定(A、预测物流量，包括历年业务经营的大量原始数据分析，及根据企业发展的规划和目标进行的预测；B、要根据规范服务和经验，确定单位面积的作业量定额，从而确定各项物流活动所需的作业场所面积。C、配送中心平面布置的相关性分析；D、确定配送中心的占地面积)；
2、选址原则：(配送中心一般都选址在环状公路与干线公路或铁路的交汇点附近)
3、配送基地内的车流的布置(一般采用“单向行使、分门出入”的原则)；
4、作业站台与停车场地(配送中心常采用与车厢抱垫板等高的站台，车位数的确定与商品的吞吐量适应)配送中心消防设施常见的有：烟感报警系统、消火栓、灭火器材、自动喷淋系统、自动二氧化碳灭火系统。
