6战略联盟：定义：是两个或多个经济实体为实现特定的战略目标而采取的任何非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
1）含义：是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，是相对稳定、长期的契约关系。优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。是应付竞争的手段（合则聚，不合则散）在合作中竞争、竞争中合作，降低成本、开拓市场、实现双赢多赢；不强调伙伴之间的全面相容，重视相互之间某些经营资源的共同运用，对相容性的要求是部分的，有选则的。企业谨慎选择联盟伙伴，灵活应对各种变化，避免联盟与本企业目标和战略相冲突，最终通过战略联盟达到改善市场环境，增强竞争实力的目的。
2）建立战略联盟的步骤：挑选合适的联盟伙伴阶段、联盟的设计和谈判阶段、联盟实施和控制阶段（有三点注意：第三方物流、零售商与供应商、经销一体化）3PL为供应链成员提供物流服务，并不拥有物品的所有权；不同形式的物品能否在成员之间转移下去并到达最终市场，物流服务商是不承担责任的。
3）战略联盟产生的原因：利益是最根本的原因；大企业为保持其核心竟争力；中小企业为提高物流服务水平、解决自身能力的不足；解决单独靠一家企业或第三方物流机构不能完成的问题而产生新的联盟；国际互联网技术的广泛应用。
4）物流联盟的方式：纵向（垂直一体化）、横向（水平一体化）、混合模式、以项目为管理的联盟模式、基于Web的动态联盟。
5）怎建立：联盟要给成员带来实在的利益；战略联盟的目标与企业的物流战略一致或部分一致；联盟成员的企业文化的精神实质基本一致；联盟成员的领导层相对稳定。
7交易系统：是用于启动和记录个别的物流活动的最基本层次。
特征：格式规范化、通讯交互化、交易批量化、作业日常化。
