1工程经济管理概述
为使企业能够将经济效益最大化，并且对成本的投入进行科学控制，必须将实践经验与理论进行结合，将其运用到社会的相关经济活动中，从根本上满足社会的日常生活以及生产需求。工程经济实际上与工程项目的资金有着密不可分的联系，并且发挥着非常重要的作用。
1.1工程经济特点
在工程经济中，工程项目属于非常重要的一个组成部分，其中包含无形资产、固定资产等，其自身的特点是实用性相对较强。站在工程经济理论的角度对其进行分析，必须考虑到社会、生态以及经济等多个层面，同时要尽可能地避免存在的一切风险因素，为相关的工程战略提供可靠的依据以及意见。工程经济的特点是运用了定量分析，同时还包含了定性分析等多种手段，再结合相关的指标，可以将当前工程建设的经济行为如实反映出来，及时发现工程中现存的问题以及潜在问题，从而对企业完善和改革体制起到了决定性的作用。
1.2工程经济价值
工程建设得以有序运行，离不开工程经济。只要资金到位并且具有充足的储备资金，便可以使工程建设如期进行。但是任何工程的最终目的还是为了能够帮助企业获得更多的经济效益，使企业能够在竞争激烈的市场中获得一席之地，不被竞争企业所击败。企业自身所获取的利润与工程经济都有着直接关系，同时这也直接决定该企业今后的发展方向。企业若是无法对自身的工程经济进行良好的管控，那就不能获得理想的利润，这不利于企业的良性发展。企业若是不断加强对工程经济的管理以及重视程度，将帮助企业获得更多的经济效益，为企业的良性发展奠定坚实的基础，帮助整个行业能够得到更快的发展。从这点不难看出，针对整个工程项目而言，工程经济在其中起到了至关重要的作用。与传统的管理方式相比较，目前我国的工程管理其发展十分明显，在相关项目的建设中已经开展了科学化的管理模式。但即便如此，在相关的工程管理中依然存在一些有待解决的问题。这些问题直接影响着我国交通工程实效性的实现，阻碍了我国工程建设水平的发展。
2工程经济现存的问题
工程经济在工程管理的运用中难免会存在一定的问题，其中主要包括以下三个方面。
2.1制度有待提升或完善
目前虽然在交通工程行业已经有了相关的规章制度，但从整体上讲这些制度还不够完善、健全，而完善的规章制度是保障一个企业得以顺利运行的基础。成本的控制需要制定相应地规章制度，但就目前从实际情况来看，部分企业并没有制定出相关且有针对性的规章制度，使工程项目不能得到较好的保障，对企业的工程施工进度造成了一定影响。除此之外，正是没有科学合理的制度，使得部分员工并没有清晰地认识到自己的责任和义务，从而导致部分人员在对成本进行编制时存在侥幸心理，在核算和计划方面敷衍了事，使得工程成本远远超出预期值。
2.2成本控制意识有待提升
部分交通工程人员并没有对工程经济加强重视，管理人员普遍仅仅会在工程施工前，对可能需要的成本进行一个大致的预算。其对施工期间所产生的细节并没有特别重视，更没有进行合理的控制。这种行为直接导致交通工程施工中存在大量的浪费情况，使得工程项目中的收益会有所降低，直接造成了企业经济效益的降低。
2.3缺少相关专业的人才
我国的交通工程发展速度相对较快，但这离不开相关专业人才所做出的贡献。而人才的培养则需要花费大量的资源、时间。目前对人才的需求相对较大，但供应却较少。部分缺乏相关经验的工作人员对管理方面的专业知识掌握不足，或多或少会存在一定问题，最终导致整个工程的失败。与此同时，缺少相关的培训以及学习，在工程项目成本的控制方面可能存在较大的错误。这些因素都会直接影响到整个企业的经济效益。部分工作人员在遇到问题后，不知如何解决，或是无法彻底解决遇见的问题，这便导致了资源等各方面的浪费，不利于工程的施工。
3工程管理中工程经济的优化措施
3.1提升相关人员经济控制以及风险防范意识
任何企业都需要充分认识到工程经济的重要性，特别是相关的施工人员，要具备过硬的专业素质，就需要对相关的施工人员不断进行培训，加强对他们职业道德的培养。在实际操作过程中需要不断提升工作人员的能力，令其充分将理论与实践相融合。另外，需要不断提升相关专业人员的风险意识，使其能够找出施工中的隐患，并具备解决问题的能力。
3.2提升工程经济管理体系
针对交通工程相关企业来讲，可以将经济管理作为一个独立部门，并且设立一个营销部门，构建组织施工体系，在实际工程中不断优化和改进，从根本上不断提升工程经济管理水平。与此同时，在实际施工过程中需要及时纠正不规范的行为。通过企业的内部控制制度，不断提升和强化企业内部的监管力度。针对交通工程中相关物资的采购，为能够有效提升内部物资市场方面的需求，可以不断扩大物流配送范围，形成较大规模的采购，尽可能缩减采购物资中所产生的成本。在对工程经济管理过程中，可以将作业层与管理层分开。例如由企业集团制定施工方案以及准备资金供应、设备采购和项目分包等，其下属项目部则主要负责工程的具体施工以及对工程的整体质量进行审核。
3.3强调经济管理制度
针对经济管理制度的制定，要满足结构合理、内容完整以及体系规范等要求。相关企业必须从自身实际情况出发，结合工程的需求以及自身条件情况，对经济管理系统进行不断优化。在人力、物力以及资源等各个方面下足功夫，从根本上确保经济管理的有效性和科学性。企业应当制定出一个能够不断激发员工工作积极性的考核机制，采用具有约束力的管理体制提升工作人员的动力。基于这种角度，相关的工程单位要充分考虑到工程质量、工程进度以及收益需求等，并且站在以人为本的理念上制定一套科学、合理的管理制度，与科学的管理策略相结合，提升相关工作人员的认同感，使工作人员能够主动地配合并参与到其中。在对经济管理制度制定的过程中，需要考虑到工程质量、职业素质、质量监督、安全管理、人力资源以及施工材料、资源储备、财务人员和现场管理等各个方面，必须保障管理部门和施工单位之间的关系，对不同部门之间的职责和权限进行合理划分，使工程得以顺利且有效的开展。
4工程经济在工程管理的具体应用
4.1合理编制施工组织的程序
只有对组织施工程序进行优化，才能使工程经济在工程管理中得到更加合理的运用。在对其进行优化以及完善的过程中，一方面要给予相关管理部门一定的权力，保障权利能够与责任结合一起；另一方面则是需要对基础工作的程序进行完善，通过这种方式不断提升工程管理水平。在编制施工程序时，必须对相关的数据进行采集，并且通过现代化的方式整理和发布相关的数据，使之能够在设计中实现经济效益的最大化。通过这种方式不仅能够解决人员重复性劳动的问题，还能够使他们获得更加丰富的工作经验。
4.2与工程技术进行有效结合
必须保障企业内管理的合理性以及相关部门的合理分工，这对交通工程的发展能起到很大的帮助。可是在实际运用过程中，部分分工程难以做到有效的衔接，不能充分体现出工程经济的作用。为确保工程内部管理的合理性以及有序性，需要将工程技术以及经济管理相融合，通过这样的方式促进施工的顺利进行。经济管理在整个工程施工阶段体现出了非常重要的作用，是工程活动开展的重要前提。
4.3优化工程工作量计量与合同现代化管理
经济学的现代化管理理念应用于交通工程领域，为该领域带来了高效、合理、节能、环保的新思路。工程经济管理理念体现在工程建设的各项环节。例如在工程建设中，工程计量与合同管理也是工程管理的重要一环，计量与合同和最终的经济效益有着千丝万缕的联系。项目最终能不能赚钱，离不开日常精打细算的工作。工程计量与合同管理就是一项日常的具体工作。将现代经济管理模式具体运用于工程计量与合同管理，在连续的实践当中不断完善和优化管理措施，能保证工作有条不紊地进行。工程计量与合同管理是服务于工程建设的，只有后方稳定，才有前方施工建设的顺利。因此，工程经济管理与项目工程实施建设密不可分。
5结束语
将工程经济运用于工程管理中，可以对工程的整体效益起到良好的作用。但工程经济在整个工程管理中依然存在较多的不足，这些不足会给工程管理造成一定的影响，也会间接降低企业的综合经济效益。若想使工程经济在工程管理中的水平得到提升，必须找出其中存在的根本问题，并且通过全面且科学的分析，改进工程经济管理中的不足，让工程经济能够实实在在地发挥自身的作用，从根本上保障工程管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]裘振婕.工程经济在工程管理中的应用探析[J].中国市场,2019(19):55-56.
[2]王平.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].现代经济信息,2016(20):145.
[3]廖莺燕.刍议工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑,2018(11):120-121.
[4]刘飞.试论工程经济在工程管理中的应用[J].居舍,2018(26):158+42.
作者：许曼 冯鑫 单位：中交公路养护工程技术有限公司 中交西北投资发展有限公司
