“询价”采购勿以“价格”论英雄
在实际工作中，不少地区的采购人及其采购代理机构在实施“询价”采购时，往往只重视“价格”指标，看谁的“报价”低，就让谁中标。这不仅引起了不少供应商的异议，一些采购人也因中标商的后续服务不力等而不满这种采购行为。
中邮演义：怎出邮改漩涡？
“一提起公共服务领域改革，不少人就把‘打破垄断’当作不二法门，而不去分析垄断的性质和产生的原因，这不是一种严肃的科学态度。政府属于公共服务领域，政府的垄断要不要打破呢？在大同世界理想实现以前，恐怕不能轻言打破。”
暮茄（MoonChem）公司的送货策略
约翰·克瑞斯吉（John Kresge）离开一家特殊化学药品制造商的会议室时，他满腹心事。在年终会议上，公司领导对财务运行状况进行评估，并讨论了公司一年中库存仅周转两次的问题。经过进一步分析发现，暮茄公司一多半的库存是为客户设立的托卖库存。
深度解析：苏宁的魔力
2010年连锁网络要覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，占全国市场份额10%以上，成为世界500强的一员。是什么让一个家电零售企业发展如此迅速，这就是——苏宁的魔力！
沃尔玛与家乐福中国物流模式对比分析
物流管理包含仓储、运输、包装、配送等多方面内容，对任何零售企业来讲，每个环节的精细化管理都至关重要，而其中商品配送环节的管理对于主营绩效的提高具有重要意义。
深圳物流，在曲折中前行
2008年，对于物流企业来说，是经受考验的一年，也是非常困难的一年。在对一些物流企业的采访中我们发现，从第一批物流企业的出现到现在，他们在改革开放大环境下成长，在不同阶段遇到了不同的困难。而从某种意义上来看，每一个阶段的问题，都是物流行业进步的足迹。
箭牌糖果分销物流管理案例
箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球最大的口香糖生产及销售商。箭牌糖果（中国）有限公司（Wrigley Confectionery (China) Limited，以下简称“箭牌”）现为中国最大的口香糖生产厂商和最大的糖果业者，目前在广州经济技术开发区、广州市番禺区和上海市松江工业区拥有三家工厂。
宝马Spartanburg制造厂的创新物流作业
宝马接受客户定制的定单，10天内装配完毕完成定单音乐会，这样的拉式供应链系统推动着宝马南卡罗莱那州Spartanburg制造厂的变革。和通用、福特、戴姆勒.克莱斯勒三大汽车巨头主打大众型汽车不同，宝马以豪华汽车为主。
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