“现在，我们工作现场最大的变化就是职工的安全意识增强了，制度落实到位了。在现场操心的职工多了，遵章的多了……”马钢南山矿物资供销公司安全员王迅兴奋地说出企业落实标准化“6S”管理工作的新变化。
该公司组织一线职工开展了“学、背、用”规程和周一安全宣誓活动，并将这两项活动纳入安全管理的考核；在关键岗位、易发生事故的路段悬挂警示牌，并在相关岗位落实联保、互保制度。
该公司大力推行“接力式”教育，职工每月确定一项自己认可的技能强项，将其传教给下一名职工，再逐一传教下去，直到被传授的所有职工都牢记知识，精通会干；对转岗、复岗职工开展“必知必会”标准化作业培训，要求职工在各自岗位中知道该做什么、不该做什么。该公司还重新编排了班组危险源(点)、职工习惯性违章的行为和如何采取的预防措施，下发到班组、岗位，使职工对照起来有标准、有措施，应用起来更简单，更切合实际。
该公司针对外来人员和车辆较多的实际，将“先穿衣再改装”转为“先量身再定制”。量身，就是在外来单位或者车辆到来之前，先到库房周围现场会诊，仔细查看周围情况，预测好所领用或者入库物资并规划好安全防护设施，再确定好现场联保人员的落实。如此一来，外来人员(车辆)到库房进出物资没有了任何阻碍，避免了现场违章现象，提高了物资管理质量。
