2009年4月21日至22日，中国物流公司2009年信息化工作会议在北京召开，此次会议由总部业务运营部组织，总部领导梁伟华总经理、李向阳总经理助理、业务运营部以及各公司分管信息化领导、信息主管人员和具体业务操作主管等参加了会议。会议主要是听取了各分公司信息化建设情况，并讨论了信息化工作中存在的问题和下一步信息化工作的思路。梁伟华总经理在会上作了重要讲话：首先谈到信息化的重要性，信息化是做物流的根本，从客户角度来说信息化是门槛，没有信息化是无法满足客户的需求，我们在信息化方面搞过发展规划，也请过专门人员量身定做过方案，从硬件和软件方面的投入也不少。有些达到了目标，行业部门、政府部门再对武汉分公司考察时对信息化工作的肯定能说明这一点，但从运行结果来看还是有喜有忧。当前从运用、推广两个方面存在一些问题：如：客户需求不断变化、信息技术不断发展；服务流程难以形成标准化模式；人才欠缺，从业人员的能力也有欠缺。系统企业对于信息化工作的重视程度不够，今后的工作要注重以下几方面内容：
1、公司总部管理层对于信息化工作会议的决心坚决，系统企业管理层加大对信息化工作的重视度。
2、 信息化工作要合理投入，与需求相适应，不搞花俏的东西。
3、通过信息化工作提高系统标准化水平。
4、准确精确掌握信息化工作的需求点。
5、工作的重点难点：提高自身信息化工作人员的水平，充分发挥信息化工作人员的作用。
6、上下应形成合力，共同解决系统企业信息化工作不均衡的问题，提出合力意见。
最后梁总总结到我们以后应当做到从外部得到政府部门的支持，从内部提高认识的基础上得到相关部门的支持，要做到合理的投入，提高运营效率，要做到合理投入与需求相适应，要注重实用性。信息化最大的困难不是投入的问题而是如何把物流需求转换成IT语言。在今后信息化建设中要避免重复投资，各公司系统可以互相借鉴使用。
会后李向阳总经理助理对总部和分公司信息化工作提出了要求：1、站在总部的角度考虑存在的问题和解决方案。2、积极推进本单位的信息化建设。3、积极推进本单位和总部一体化建设。
