5月12日至13日，集团副总裁兼财务总监李引泉以及集团信息化建设督导小组到公司进行精细化管理与管理信息化建设调研。公司经营班子及相关部门负责人出席了调研活动。
在两天的调研活动中，李引泉副总裁听取了《物流集团管理体制、架构和生产经营情况汇报》、《物流集团精细化管理和成本控制汇报》、《物流集团财务模型解析》、《物流集团信息化规划与发展情况介绍》以及《物流集团订单中心及财务业务一体化工作汇报》，并就信息化系统建设、财务模型、精细化管理等问题与公司班子、相关部门负责人等进行了交流探讨。
李引泉副总裁对公司的精细化管理、管理信息化建设工作及财务模型给予了肯定，并对下阶段工作提出了要求。李引泉副总裁强调，精细化管理和成本控制，是公司发展的基础，要继续向前推进，切实落实措施以达到应有的成效；财务模型能有效地帮助公司做好经营计划，希望今后更好地应用模型，发挥其参照功能；公司对信息系统建设的规划和发展方向比较清楚，可进一步开展管理信息化的建设工作，固化标准化流程，持续提高管理效率。
